供应链管理(供应链管理到底是什么?)


供应链管理到底是什么?

 

 

很多卖家们经常开口闭口供应链供应链,但是真正懂的人其实并不多,我就抛砖引玉啊,当时这个读MBA的时候还好学了一点,很多后面来说这个供应链就是供应商及时发货,这是不对的啊。

第一点,概念

供应链管理是在满足一定客户服务水平的情况下,为了降低成本,把供应商、制造商、仓库、物流和渠道组织在一起进行生产、运输、销售的方法。是不是听起来听不懂?OK,我们来说人话啊。换到我们跨境电商行业,供应链管理的核心就是四块,第一个时间和速度,比如一个新款的iPhone即将面试的时候,对于手机壳厂家谁掌握了时间和速度,谁就掌握了先机。

第二点,库存

我们的核心指标是周转率,我们到底应该备多点库存还是少点库存,这是我们经营的核心指标之一。

第三点,物流

信息流和现金流三者必须环环相扣,才能够保证供应链的正常运转。对于我们卖家而言啊,你跟供应商之间有着三项的交换,你跟物流公司之间也有三项交换,比如说你缺少了信息流,你就没办法去做发货的预报和到货预报,你也没办法去做备货计划,你也没办法去订仓,你更没办法做好销售的回款。

第四点:就是你怎么去管好第三条

那需要我们做好信息的共享计划,统一稳定合作,业务的集成,比如说你和供应商之间有信息共享,但是你的货代没有啊,所以你可能货生产出来了,但是呢你订不到仓,又比如说你的货代可能把你的货突然给甩了,那统一协调这就非常的关键,但是对于我们普通电商卖家来说啊,做到业务集成的难度非常大,只能够不停的去沟通协调。

上面这四点呢,最重要的是库存管理,这也是精髓啊,他需要在成本和客户的服务之间做好一个平衡,并且算出利益最大化的那个均衡点,所以你知道什么是供应链管理了吗?