苏宁收购万达百货 万达广场被苏宁收购了吗

苏宁易购宣布收购万达百货有限公司（以下简称“万达百货”），涉及万达百货下属全部37家百货门店，但不包括万达商业旗下的其他资源，例如万达广场。收购金额暂未披露。

苏宁易购董事长张近东在苏宁的新春团拜会上宣布了这一消息。此次收购将使苏宁易购构建线上线下到店到手全场景的百货零售业态，提供更丰富的数字化、场景化购物体验。与此这将加速锁定了优质线下场景资源，推动商品供应链变革，并为上市公司带来收益增长。

目前，收购价格等信息尚未达到深交所信息披露标准，公司将在项目交割完成后及时披露。据了解，按照收购管理办法和上市公司信息披露相关规则，并购细节将通过报告书向投资者公布，但各公司的披露时间并不一定。

值得注意的是，万达和苏宁一直保持着密切的合作关系，双方自2015年开始合作。去年1月份，腾讯联合苏宁、京东、融创与万达商业签订战略投资协议，计划投资约340亿元人民币，收购万达商业香港H股退市时引入的投资人持有的约14%股份。其中，苏宁云商计划出资95亿元人民币或等值港币购买万达商业约3.91%股份。

网经社电子商务研究中心主任曹磊认为，苏宁和万达的发展策略截然不同。万达以“做减法”谋求“瘦身”做强做专，而苏宁则积极主动地大幅扩张，做加法，通过孵化自建、战略合作、资本并购三大手段，实现快速打造“生态型公司”的目标。此次苏宁大手笔收购万达百货，势必动用巨额资本。苏宁不少业务板块还处于“烧钱”投入阶段，需要防范“消化不良”、“大而全”、“协同困难”等“通病”。

华商报记者注意到，公开收购万达百货的消息后，苏宁易购股价飘红，2月12日收涨3.09%。按当日收盘价计算，苏宁易购总市值为1055.76亿元。

创立于2007年的万达百货原名万千百货，随着万达广场在全国迅速扩张而发展壮大，鼎盛时期在全国拥有超过百家门店，与商业地产、文化产业和高级酒店并称为万达集团的四大支柱产业。

七年前，王健林为万达百货设计了一个香港上市路径，通过一些交易安排，为万达百货搭建了一个境外公司控股的架构。

天眼查显示，目前万达百货的控股股东是深圳迪讯实业有限公司，而深圳迪讯实业的母公司是万达百货集团有限公司，前身是2012年被王健林收购的在香港注册的迪讯投资。

近年来，百货业下滑，万达百货开始大调整，并在2015年“集中关闭50多家门店”，引发热议。有消息人士称，与万达广场的租金收益率相比，万达百货的盈利水平几乎不值一提。随后几年，业界不断流传万达百货将被出售的消息。去年2月，有报道称万达百货将打包出售给银泰百货，但最终这笔交易并未成行。

开源证券总部首席投资顾问利鑫表示，万达百货是万达广场快速发展时期的产物。万达百货长期盈利不佳，被线上零售企业收购或许是件好事。万达百货被出售也说明万达可能在调整和缩减非核心业务。

近年，“卖卖卖”已成为万达发展中的新常态。2017年，万达以超过630亿元总价，卖出77家酒店和13个文旅酒店；去年初阿里旗下的臻希投资和文投控股出资78亿元入股万达电影；曾是万达新业务重心的金融集团，也在去年底将百年人寿出售给绿城集团。

对于出售资产的逻辑，王健林曾表示：“将卖资产理解为‘不行了’，是根本不理解商业逻辑，关键看卖的是什么价格。”

在2012年度“CCTV中国经济年度人物”现场颁奖对话中，王健林和马云打了一个赌：2020年，如果电商在中国零售市场份额占50%，王健林给马云一个亿，如果没到，则由马云给王健林一个亿。此次万达百货出售给苏宁易购的交易，有人调侃说：“2020年尚未到来，或许已能看出这一对赌的结局了。”

去年全球最大的百货公司西尔斯宣布破产，整个百货行业在互联网时代面临巨大挑战，万达出于自己的战略考虑将百货卖给苏宁，对于苏宁来说线上线下融合趋势将愈发明显。

不少业内人士认为，未来已很难将电商和实体商业区分开来，两者的关系必然是“你中有我，我中有你”。利鑫表示，苏宁易购作为国内领先的O2O智慧零售商，收购线下店也说明了当前零售业的发展趋势，即是线上与线下的资源整合。苏宁利用互联网技术，以大数据算法技术进行用户需求挖掘和匹配，围绕核心品类建立TOP品牌对接机制，进行专业化经营。

阿里收购银泰百货、控股三江购物，腾讯和京东入股永辉超市等。近年来，国内电商巨头正在加紧入股乃至并购线下超市和百货商场，主要是为了展开基于“人、货、场”的数字化探索。此次，苏宁易购收购万达百货也是为了延伸自己的供应链，进而打造智慧零售。收购之后，万达百货能否换发勃勃生机，还需观察。

曹磊表示，苏宁易购收购万达百货，加上此前苏宁云商入股万达商业，求的都是线下流量、资源和版图。如今线上流量成本变高，电商巨头开始向线下渠道扩张。而要往线下走，首要考虑就是找到并且占领最佳的流量入口。从这个角度来看，万达集团旗下的商业地产和百货业态属于性价比较高的标的。

美好生活文商旅研究院院长夏强认为，苏宁补强百货拼图的意味更浓。相比其他由线上而来的电商企业，苏宁是从传统零售起家，身上做实体的基因更多一些。

也有业内人士指出，线上与线下的融合正在以不可逆的方式进行，电商们都回头操持起了曾被自己“打败”的企业，但要解决增长挑战、做好线下生意，不是简单的收购和线上线下融合就可以做到的。“给线下实体商业插上互联网的翅膀，它不一定就能飞起来，并没有这么简单。”华商报记者 李程 李王艳