扁平化管理的优缺点_扁平化管理说白了是舔狗模式

许多产品经理对向上管理存在一些误解，针对这些误区，本文进行了澄清，并强调了向上管理在职业发展和工作能力提升等方面的重要性。

作为产品经理，关于向上管理可能会有一些疑问和困惑：

• 向上管理是否就是讨好领导？
• 这样会不会显得自己过于谄媚？
• 会不会被人误解为只懂得顺从？
• 做好向上管理对职业发展具体有哪些益处？

在互联网公司扁平化管理的环境下，产品经理往往更注重个人技能的提升，而忽视了职场沟通技能和向上管理方法的重要性。他们可能认为这些是旁门左道，不值得投入时间和精力去学习。

这种观念是片面的。

无论身处哪个岗位，职场人士都需要学习一些向上管理的方法。这并非为了讨好领导，而是为了保证自己的工作成果能够被正确、及时地了解和认可，从而更有效地开展后续工作。

以下分享十一点关于向上管理的建议给各位产品经理同仁：

要明确，你的上级也是公司的一员，他有着自己的工作压力和任务。他交代的任务通常都是基于一定目的的，而非随意之说。

当接到工作任务时，产品经理应主动与老板沟通，明确任务目的，确定工作目标。基于最终目标进行工作内容设计，避免盲目执行。

每个人都有自己习惯的沟通方式和频率。产品经理需要了解老板的沟通习惯和偏好，并适应之，以提高沟通效率和效果。

如果认为自己的沟通方式更佳，可以尝试与老板沟通调整。若被拒绝，建议先缓缓，待准备更充分后再行提议。

与领导沟通工作时，应做好充分准备，预见到可能存在的问题，提前想好老板的可能疑问及回答方案。发送邮件前应仔细检查，避免错别字。

产品经理不应只关注问题和抱怨，而应提出解决问题的建议和方法。带着解决方案去与老板沟通问题，说出自己的思路和计划。

在向领导层汇报或提出建议时，应避免过多使用感性或描述性内容，而应多用产品成果和数据来支撑自己的观点，使领导更易了解你的工作成果和决策。

是产品经理的日常工作之一。为提高会议效率，建议在会议前与核心人员沟通，提出观点并听取意见，进一步完善方案。这样可避免在会议上因细节争论不休，确保快速达成一致意见。

不要认为寻求领导帮助或借力是“无能”的表现。实际上，领导和团队最希望看到的是结果。若他们的协助能帮你高效完成工作，他们会乐于参与。

跨部门、跨线协作时，上司的协调往往比自己协调更高效，这能节省时间成本。

管理者需兼顾多方面工作，既要做好向上管理，也要做好团队内管理。产品经理应与老板保持良好沟通频率，必要时主动寻求帮助，但应避免事无巨细的汇报。

工作成果应及时向老板和团队同步宣导，以数据形式展示产品线的成果。主动团队分享，交品方法论和经验，培养威信和影响力。

为避免因信息局限或不对称导致决策失误，产品经理应主动采集更丰富的信息，从更宏观的视角作出决策。

当观点与老板冲突时，应控制节奏和兼顾环境。建议先理性沟通，避免情绪化的争论。若争议无法短时间内达成一致，可先休战，稍后再沟通。

有些产品经理拥有出色的专业能力，但在职场进阶上却止步不前。这往往是由于忽视了职场软实力的重要性。认为职场沟通和向上管理能力是不入流的“”，这种想法阻碍了个人发展。

祝愿2023年产品经理伙伴们不仅能专业技能持续提升，在职场技能上也有所进阶，收获更好的发展机遇！