华为7s和7x哪个好_华为畅享7s和9s有什么区别

丰田现场管理（现今以4S管理为主线）。很多企业虽宣称7S、8S甚至10S管理，但实际上，数字的增加并不意味着管理的质量提升。这里我们不单纯追求形式上的数字，而是要深入理解并实践真正的5S管理。

记得有次交流中，一位网友自豪地表示他们公司已经开展到10S管理。我对此表示好奇，进一步询问核心问题——整理和整顿的真谛。他们却轻描淡写地回应说每周检查卫生就足够。我那时深感企业中5S管理的现状：过于注重形式，忽视实质。

让我们看一个丰田现场的例子。这是一个消火栓的管理照片，图中只标明了4S负责人。为何是4S管理？这要从5S管理的起源说起，并深入探讨其背后的逻辑。在这里，我们并不追求华而不实的数字，而是注重实际的执行与效果。

我曾经接触过一位日本籍的顾问，他在进行5S管理项目时表示，第一年，他们只专注于整理。这让我深感震撼，因为在我所知，许多企业可能在开始时就追求全面开展。但这位顾问解释说，他们的目标是让全员都实施整理，并将这种思维深入到每个人的里。这便是日本人做事的态度，不追求浮夸，只求实实在在。

现在让我们转向企业的实际项目辅导。我们不只叫5S管理，而是以问题为导向，真正解决企业的实际问题。虽然有些企业会问及6S或其他更高的S，但我们要明确，安全管理并不是通过简单的增加S来达到的。看丰田的案例，他们虽未高喊安全管理，但在实际操作中，其安全措施令人赞叹。

丰田的每一个安全举措都考虑到人车的安全、效率提升等方方面面。比如人行通道与物流通道的明确分区、防错管理的安全立柱、声控门的设计等，都是为了确保员工的安全和生产的顺畅。丰田在货架设计上的考虑也是为了效率与美观的完美结合。