仓库管理员岗位职责(仓库管理员需要具备的能力)


我们来看第十个核心动作,仓库管理,这也是我们很多企业里面最乱最乱的地方,可能很多老板想,你看嘛,门口有保安,而且那保安还是我老岳父啊,还是我舅舅啊,还是我亲戚,那物料出不去嘛,怎么可能出得去呢啊,我的亲戚肯定会看着嘛,你不看房型,草并不能出去,什么都拿不出去,你看我总量上我可控他这是曾经一个老板跟我讲的原话,哎呀,我想到老物料万一不行,到时候卖废料也还可以卖点钱啊,反正出不去了,那如果我没有物料都不生产停限的,那是打死,那我们很多人的思想就这样的,那仓库管理就变成核心了。仓库管理的要点是什么?第一个账务靠的建立,我们很多企业大要知道账务靠就是三个东西,杠数量要对靠,你要明确标识,每个企业里面一个进出有端口,要放在里面,要看好的,如果没有这个你怎么说?

第二个物料的分类摆放,你要上架你要分区,你要分类,我们现在很多传统企业对厂房的浪费是非常严重的,一个仓口莫大,一个仓房口做个仓库,我们现在要讲亩产啊,要讲平效了,你得关注你一平方产出是多少,开店的做企业的工业企业,你得关注你每一亩地你的产出是多少,你要有这个经营思维啊,你不要还传统的啊,反正这个地是我的,那么多放在那里没关系,你要算成本的,我们自己的厂房,你从经营上你也要算成本,我这个厂房虽然可买了,但我一年不出,需要租100万,那你这一年你在财务核算上面,你要算100万的厂房租金成本,这是你企业运作的成本啊,如果你不算,你说呀,我挣了100万,你这100万房租的不够啊,还有谁借啊,怎么可以啊,我们在仓库管理的时候,我们要上架,能够做货架,做货架你要分区啊,要分类进行摆放。

第三一个仓库的规划,你包括大件的小件的废料的区域,易燃易爆的等等,这些我们都要想想办法把它规范好,这个是安全生产这一块,你易燃易爆的你怎么规划,你怎么来放在另外一个地方,这就是要统一来做。

第四一个货架呀,地址码,地址码是什么?地址码A1 a2 a3,你在A1哪个货架第几层,你去找那个物料就很好找了,这就是废料嘛,其实我们如果你整个的生产运作管控体系建好了,我们的生产运作是非常顺畅。

第五一个收发配补流程的先进,先行,先进我们怎么收,怎么发,怎么退,怎么补,我们的收发配比流程要把它建立好,因为呢,安全管理,包括常规物料的库存管理,包括我们辅料的管理。第七个很重要的就是长效盘点流程动作的规范法,我们很多企业问题出在哪里啊?出在你没有建立一个长效的机制,你是一周盘点一次,你就一周盘点一次,你是一个月去节水一次,你就一个月去节水一次,你不要弄得到年终盘点的时候来算总账,你怎么算得出来,你怎么算得清是不是啊,到时候又是傻傻都对不起,深究起来都没有责任,解决不了问题,不深究都有责任,那问题还放在哪?最后是辅助物料的管理以及物料成本的核算,这是我们仓库管理要做的,辅助物料也没管好你的手套,你的抹布,很多人会讲,哎呀,这些小东西用不了多少钱,但从管理上你就要这样考虑,就要这样考量辅助物料以及物料成本的核算,你给单做完了,你得核算一下物料成本花了多少,我们现在要有现代经营的思维了,仓么这样吗?参考表单,我们来看一个仓库整理整个的方案啊,我们到每个企业里面去,仓库整理整顿几乎是我们很多时候必须要做的动作,我们看看动作啊,怎么来清理岗位职责流程卡怎么建立标书怎么建立,物料编码怎么建立,物料盘点的流程怎么建立?