5s管理是指哪五项每一项的要点(5s管理的目的和意义)


就好比大户人家的大家闺秀,他在这种皇境里面熏陶出来的非常有气质,有涵养,有礼貌,而一个而一个暴发户的家庭走出来小孩子哪怕穿了名牌西装,但是这个人好像总是好像没有什么教养,总是差那么一点的感觉,他没有那种氛围,那种书香门第熏陶出来的有涵养的,有气质的这么一个人,这就是做5S跟没有做5S的区别,很多企业啊,都在推行这个5S管理,但是很多人对五月管理有个误区,认为五月啊就是把卫生搞干净,那我跟很多老板讲,要五月这么简单的话,就不用请咨询公司了,抖音过来培训了,那多找两个清洁工阿姨就好了吗?五月十是日本丰田发明的整理整顿清扫清洁素养。

当然我们中国人处明6S,安全7S,节约8S之行,但是5S是最根本,那我就讲一讲5S的重要性。我们讲整理,就是区分要与不要,把不要的去掉,整顿就是分门别论,按照使用的频率来排序,能够节约时间。你就像超市管理一样的,我们走到超市要找什么东西一清二楚,就算我们的电脑打开,要找一个文档,五秒钟之内就能够把它找到这个文件,这效率提高,这叫整顿。清扫就很简单了,把我们这个啊,空调啊,设备啊,地面空间扫干净,把这个污染源弄掉。清洁的是把前面三水的动作固化下来,把它形成的检查标准,所以它是种检查的动作,员工只做了检查的,而不是做你所希望的,所以做成一个标准去检查,叫情节素养,素养就是通过前面四个S的动作,提升员工的素养,让员工对细节的一丝不苟的追求,养成好习惯,形成一种职业精神,职业文化,所以这就是我要讲的重点。

所以我个省的这学心就是要提高员工的素养,就好比部队,我们去参军,他没有上马克思主义,也没有上毛泽东思想,就是叫里折被子,反复的折被子,把被子折得像豆腐干一样的,你没有穿过去,你永永远都不可能折出那么标准的被子,那这被子跟打胜仗有什么区别,难道把被子折好就能够打胜仗了吗?我告诉你就是这么回事,因为通过这辈子养成了。
这种执行力的习惯,养成这种有令必行,这种高效执行力的作风和习惯,这才是做五个时的最核心的价值。我们通过把凳子遵原位,现代人要打招呼有礼貌,要遵守公司的规则啊,物品不要压线,地上以后要去擦一擦,那么这些很简单的一些细微的动作,但是就是这种动作的要求,让员工从农民工到职业化的员工队伍,这才是做5S的真正的价值,而不是说搞下卫生就好了。

所以做过5S的企业跟没有做过5S的企业差别很大,所以你到这个企业去,走进去一看,哇,这个企业规规矩矩,清清爽爽,解净明朗,干净舒适,一丝不苟对细节的追求到极致,但是你说不出原啊,为什么这个写作这么好,那我的写奏的那么差呢?就是因为别人在坚持不懈的,在十年如一日的坚持五月管理他才能够达到这种效果。冰冻三尺非一日之航。二战的英雄叫朱国夫,他打败德国希特勒的朱国夫元帅做过坦克团长,他做坦克团长的时候,他虽然都没开过坦克,但是他能够管理这个团队怎么管理的,一丝不苟的要求,有厉风行的作风。有一天晚上下大雨,刚刚训练回来的士兵肯定很累了,晚上12点去睡觉去了,他知道肯定坦克没洗干净,因为外面刮风下雨,他到车库一看,果然他坦克全的是泥巴,没有。被洗干净。他把士兵要全部叫起来。

凌晨12点凌晨一点叫起来,全部按照标准把坦克洗的干干净净,一尘不染,最后他才叫士兵去睡觉,那很多人可能想不明白,我第二天还要去训练,第二天还是下雨,你今天晚上把它洗干净,明天又是篱笆,有什么用呢?这叫外是管理,就是要养成一种习惯,养成一种努力风行的,有执行力的作风,对自身要求非常严格的,对自身素养要求比较高的,自我约束能力,有自律性的这么一种要求,这就是,而这种要求是通过把坦克上的泥巴擦干净来实现,我们事爷的军队,林彪打现仗很厉害吧,但是四爷的部队擦皮鞋就是比一野、二野、三野要擦的干净,所以置野的部队从聊城到平津,到到渡江,到海南岛,到朝鲜,都是事业打,可以说打下了大半个中国。因为严格要求出来的设备具有强大的执行力,所以希望大家要重视五个事,管理,不要认为他只是搞一个卫生。