人才盘点的4步流程怎么写(人才盘点的意义)


人才盘点具体要怎么盘呢?就是我们课程里面讲了很多的方法,也讲了很多的实操和概念.我老说我们有很多的积木,大家可以根据自己的需要去搭积木进行人才盘点.但是具体人才盘点从头到尾,可么去实操在这里再给大家去捋一遍啊,就是首先做人才盘点啊.第一步我们要先锁定我们要盘点的岗位啊,就是有的公司他的岗位可能会很多,人也很多.那我不可能全部岗位,全部人都盘.那我要确定哪一些岗位是我的关键岗位,我要盘那怎么样去确定关键岗位,我可以梳理啊,这个课程里面是有的.第二步就是我们要去盘点盘的是人,我们盘出来这个结果之后,我们要去判断这个人符不符合我的预期,所以我要有标准.那么第二步就要去明确这个岗位所预需要具备的这个能力和他的潜力.那要需要具备他的能力要盘点。

那我要先确保这个岗位要做什么样的事情?也就是要通过工作分析,确定这个岗岗位的关职职责,个岗岗位的关职职责.怎么梳梳理课程里面其实是有讲到的啊,我们可以通过访谈这个岗位的绩效优秀的员工,比如说我金字塔尖的百分之十到百分之二十.然后呢,去了解他们在怎么样做工作,他们的工作模块,他们的工作流程,他们是怎么做事情的,他们每个阶段的输出是什么?那通过跟员工的访谈,我会去整理我的绩效,优秀的员工在做什么样的事情,然后再跟我的主管,甚至我的高管去访谈,对这个岗位的期待是什么?那我就会去搜集到不同视角,对这个岗位职责的理解.那我再把这几方组合在一起,组织大家基于访谈的结果去开一个共同的讨论,会让大家对这个岗位的关键职责达成认知的一致,这个是非常关键的.因为后续的绩效目标的设定,然后后续的能力的设计都是基于这个岗位所需要做的事情而展开的.所以第二步梳理这个岗位的关键职指得非常重要啊.这个课程有一下。

第三步,这个岗位他需要做什么样的事情确定了,那我就要来梳理,把这些事情做好,他应该具备的能力有哪些?这个能力包括了是什么?包括了知识技能以及他的学习能力创新能力等等.我们认为这些是胜任力.那么还有什么呢?特别针对于关键岗位,他可能会涉及到潜力,我有没有动机,我的管理个性是什么样子的?我的大我性格是什么样的呢?我是不适合我愿不愿意这个管理岗位位去履行我的岗位职责,去发挥我的能力,我的都是在我盘盘的这个能力标准的过程当中,那么锁定了这这岗岗位做什么样的事情?这个岗位需要具备什么样的能力,有什么样的潜力之后,那么我就要去展开我真正的人的盘点.因为我有标准,然后我把人现在的能力怎么样,潜力怎么样?我的价值观怎么样?

我的满意度经验度怎么样?我盘出来之后,我就可以跟这个标准去做对标,那我就可以出现这个跟标准之间的这个差距和get.那这个时候其实我的九宫格出来之后,我后续应该在什么样的能力上面去做提升?应该针对于哪一些不适合做这个岗位的人做一些怎么样的岗位的调整,我就能有后续的整个盘点应用的方案,这是整个的一个流程.所以每一步你应该要怎么做.比如说我怎么样通过访谈怎么样去开一个共创会,然后怎么样去建这个能力的建模.怎么样通过三六零的调研问卷去展开调研,去获取大家对于胜任力的这样的一个评测的数据,然后再展开一些分析啊,从而确定我整个的这个呃想要盘点的这批人,他在各个维度上面对于这个岗位的复合程度啊,整个流程就完成。