单位矩阵是什么_单位矩阵可以写成1吗

让我们更深入地探讨一下项目型结构的特点。参照图14-1，我们可以观察到一种常见的形式——项目型结构。在互联网公司中，这种结构因其高效和适应性强的特点而被广泛采用。

具体来说，这种结构在高层领导之下设立了项目经理的角色，他们可能被称为产品经理或事业部经理，负责领导一个大的项目组。每个项目组内都配备了各自的成员，各司其职，共同为实现项目目标而努力。

除了项目型结构，还有一种同样重要的形式——矩阵式结构。这种结构可以进一步细分为弱矩阵、平衡矩阵和强矩阵三种类型。

在弱矩阵和平衡矩阵中，项目管理的角色可能不那么突出。特别是在弱矩阵模式下，项目经理往往身兼多职，而在平衡矩阵中，项目经理开始转向专职角色。

专职与项目经理之间的区别在弱矩阵和平衡矩阵中显得尤为明显。不论是哪一种矩阵式结构，它们与职能型结构相比，都引入了项目经理的角色，从而更好地协助职能经理或管理层进行项目的和协调工作。

这种改变不仅分担了职能经理的工作压力，还为项目带来了更多的专业性和协调性。在实施过程中也会面临一些挑战。例如，当项目经理隶属于某个部门时，他们可能会更倾向于代表该部门的利益，而非整个公司的利益。

为了解决这一问题，强矩阵项目结构逐渐成为国内许多企业的目标。强矩阵结构中，PMO（项目管理办公室）的角色变得尤为重要。PMO将项目经理纳入其部门之下，并直接向高层领导汇报工作，从而成为一个真正中立的部门。

PMO的职责是围绕公司整体利益，协调不同部门的职能线，形成一个联合项目组。他们通过协同工作来实现高层领导布置的任务目标。不难发现，PMO的职责和位置非常适合这种跨职能部门的协调工作。

在欧洲和等西方，强矩阵结构非常普遍，这也是国内企业努力追求的目标。在向强矩阵结构转变的过程中，有些PMO配备了项目经理，而有些则没有。但无论是哪种情况，其最终目的都是通过PMO进行跨职能部门的工作协调，处理好所有与项目相关的工作。

在IT行业中，这一趋势尤为明显。许多企业的IT部门都会设立PMO这样的角色。特别是在能产生产品的IT或制造业中，PMO的角色更加突出。项目经理直接隶属于PMO，由PMO进行跨部门的和协调。

请参考图14-2，这是一个软件中心的示例，展示了典型的强矩阵结构。图中显示了安卓技术部、Java技术部和系统部等业务线，以及并行的PMO项目管理办公室。在这样的结构中，项目经理被归入PMO的下面，形成了一个有效的项目管理机制。

当有IT项目时，PMO会指派项目经理，并从各个部门调配人员形成联合项目组。在这个项目中，项目经理将牵头完成项目目标，同时还会受到QA（质量保证）的监督。PMO不仅负责项目管理，还设立了一套监督机制，确保整个项目过程的合规性和可控性。

PMO中还有“流程经理”这样的角色。他们的职责是持续改进项目管理相关的流程制度，引入先进的技术和工具，以提升整个级的项目管理水平。

强矩阵结构是现代企业追求的一种高效形式。它通过设立PMO和专职项目经理，实现了项目的有效管理和协调。通过QA和流程经理等角色，确保了项目的合规性和持续改进的可能性。