明确工作职责,细化工作措施(工作职责和工作内容模板)


我们在中国本土团队做了一个调研,总结了三大基本问题呃人才日常分工合作,我们列了三个问题。第一个问题第一个问题叫分槽,核槽这个问题点赞率特别高呃,很多人都会遇到。农场里有老先生养两匹千里马,这养马也很难,对吧不吃草、不吃料,一天到晚掉标。有问题找专家,专家说千里马有本事、有脾气,千万不要放到一个槽头去养。各位记住原则,不要让两匹千里马一个槽吃草,不要让两个能人同时做一件事儿。两能人同时做一件事,明之不争,按着斗,就算他不斗,他的班底粉丝还能斗呢。两大天王是好朋友,一个体育馆里开演唱会,粉丝能打出人命来。所以我们对能人、可骨干的分工一定要清晰。铁路警察各管一段,一定分工要清晰。你看水浒传,宋江带一只人马望东,卢俊义带一只马望溪,这叫英雄不见面,好汉不碰头。

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我们绝不安排两匹千里马同时拉一辆车拉一辆车,不光不前进,还会翻车。当我们手下有好几个能人的时候,绝对不要打包做一件事儿,要一个人一段儿一个人一段儿,让他们分头去做事儿啊。这叫分曹魏马。过一段时间养了一群猪哎专家给建议了,这猪不成熟、没能力、没态度、不成熟的。那对这样的人,我们应该怎么管呢?一定要合在一起。一个猪不爱吃,两个猪争着吃,三个猪抢着吃,一群猪往死里吃。竞争是个好东西,要他让他们好几个人做一件事,责任交叉领域重叠,在这种交叉竞争当中进行筛选、进行考察,然后呢进行培养。这个思路叫分曹为马,何曹为诛。对成熟的员工我们一定要分工清晰,绝不交叉。对不成熟的员工,我们要故意责任交叉,然后在竞争中培养和成长,这是排名第一的策略。分槽位满和额槽位珠。排名第二的策略叫做呃人才第三这一个奖励策略啊人才第三,伯乐呀他会发现千里马,但是我们往往奖励千里马就忘记了伯乐的作用。所以春秋左传当中记载了一段故事啊,齐桓公手下有个大臣叫管仲,管仲是个千里马呀,福宝,齐桓公做出重大贡献,每次管仲做完贡献以后,齐桓公都准备三份大奖。

第一个,奖励管仲的启蒙老师师。谢谢你们国家培养人才。第二,奖励管仲的推荐人、发现人。谢谢你为国家发现人才,第三个才奖励本人。大家记住这个思路,培养人第一,发现人,第二,本人第三,这思路叫人才。第三,为什么这样做呢?因为你只有奖励了伯乐,才能千里马辈出。如果你只奖励千里马,伯乐被冷落,伯乐不快乐,那我们的人才队伍就没有未来了。所以将来有一天,我们手下有个人才做出贡献了,你一定要准备三份大奖,第一奖,培养人。谁培养的奖励第二奖励推荐人。谁推荐的奖励第三的奖励本人,这才是一个管理者的思路啊,这叫人才第三,培养人第一,发现人第二、本人第三。排名第三的叫鹤立鸡群。我们讲讲这个问题啊,鹤立鸡群谈到了先进的、领先的人他的尴尬处境的问题。一只鹤站到两千多只鸡当中,亭亭玉立,与众不同。问大家是这只鹤难受还是那一大群鸡难受?告诉大家呵,难受鸡才不难受呢。但鸡都觉得咱们姐姐、妹妹腿都一样短,那个腰都一样粗,坨都一样大,能够比个你好看,我好看的。自从来了这是鹤,日子没法过了,你看就它白、就它高,就它腿直。大冬天光着腿显得咱们这么难看,怎么办?刀它,刀死这个领先的、帽尖的、先进的鹤。

第二天这些母鸡就宣传,你知道宣传什么?他宣传红颜薄命,英雄早死,平平淡淡才是真。我跟你说,这叫平庸文化对领先者的打击。一个团队中最容易出现人际关系压力的就是冒尖儿的人。这个管理学和比喻,一口刀最容易磨损的是刀,是。一杆枪最容易磨损的是枪尖儿。一个队伍当中最容易受伤的是冒尖儿的那个人,他要面临巨大的人际关系压力。本来我们每个人干到五十都挺好的,你小子干到五百,我们要不干显得我们差,我们要干得累死怎么办?谁干五百把它弄死,弄死咱就安全了。大家记住,在整死英雄上面,广大人民群众是最容易达成一致的。所以我们当领导的大家要学会保护枪尖儿、保护刀刃儿、保护领先的人。领先的人会面临巨大的人际关系压力,明枪暗箭满天飞,各种流言蜚语这件事还不是中国人研究的这件事,美国人研究的人性的本质是一样的,在美国也存在这件事儿,就是一个团队中谁的业绩好,他的流言蜚语就特别多。等他的业绩回归平均数了,他就变成好人了。你要冒尖,你就是群众的敌人。所以我们要学会保护先进,我们要学会关怀先进,给枪安个罩、给那刀安个气儿,给先进弄个保护罩,你不要让它受伤害,这叫鹤立鸡群。我们保护先进,这个排在第三领先的是弱者,需要我们保护。