说悄悄话多少画

在早上八点四十的钟声中，我带着笔记本抵达售楼部二楼走廊尽头的会议室。这里并头攒动，只有几位项目总经理和营销部以下岗位的经理出席，他们是来为即将开始的开盘工作进行最后的梳理。

会前，我与销售经理吴满轻松交谈，对即将进行的会议有所准备。吴满透露了可能有关于价格和销售速度的决策，我们不禁挺直脊背，等待总经理的到来。

简单寒暄后，总经理宣告集团的决策，与我们预期的相差无二：一是提高售价，建议提价200；二是保证销售速度，要求开盘当天销售出90%。我们迅速提出了一套调价方案，得到了高管的认可。

在讨论中，我提出两种解决方案：一种需要额外成本，另一种则较为复杂。总经理果断选择了第二种方案，并希望我们立即展开讨论。

我们开始深入探讨第二种方案的细节。当谈到可能涉及的调整价格、提高销售提成等问题时，总经理的脸上开始浮现出笑意。

时间在高效的会议中流转。在接近十点的时候，我们重新审视价格调整的方案。吴满根据会议意见进行调整：排斥的楼层价格下降，优质的楼层价格上浮。我看向时间，解决问题的高效令我们都有所欣慰。

随后的高管发言内容都围绕着工作主题展开。当气氛逐渐轻松起来时，我悄悄地与吴满低语：“最高的房子价格涨得这么高，销售团队真的有信心吗？”

吴满看着我，眼中透露出自信：“就像你买股票一样，无论涨跌，有信心的人总能找到理由。”

二

新的调整带来了显著的效果。不到两天的时间，认筹率就接近100%。虽然销售员抱怨提成不公，但他们都高效地达成了目标。

临近开盘时，我的工作变得轻松了许多。大部分的准备工作都已落实，我只需监督一些事项的执行。

那天，杨聪突然找到我，他托我帮忙解决一个“操作”问题。他背后是一个为购房而四处奔波的普通家庭。这对夫妻为了一套房子的首付而省吃俭用，为了省钱甚至选择在老家盖房。

他们的经历令人同情。我也知道这并非我能直接解决的。我只能尽力在合适的时机提出合适的建议。

回到自己的位置上，我脑中还在思考这个问题。销售团队内部的关系错综复杂，我深知其中涉及到的利益纠葛。但我仍然抱有一丝希望。

三

开盘的日期定在了中秋这天。我想象着这天忙碌又热闹的场面，每个人的脸上都写满了期待和紧张。

在总经理的办公室里，他询问我关于摇号系统的调试情况。我详细地回答了他的问题，并向他说明了我们在细节上的调整和准备。

他翻阅了一份名单，里面列满了单位关系户的名字。他强调了公平性并嘱咐我一定要小心操作。

回到自己的位置上，吴满正忙碌着处理各种文件和事务。他把这份名单放在我面前，眼睛里满是决心和专注。

四

开盘的日子终于来临了。雨绵绵地下着，仿佛是给这场盛大的活动增添了一丝诗意。舞台上挤满了人潮，每个人都在期待着即将到来的选房环节。

随着吉时的到来，选房正式开始。第一批购房者冲入选房区，销售员们也开始了他们的“奔跑”表演。

吴满站在拐角处等待着购房者。他迅速地与他们交流并引导他们到预定的房源前。一旦有人决定购买，他就会迅速地完成交易。

整个过程紧张而有序地进行着。当第一轮选房结束时，大部分的房源都已经售出。

我站在舞台边缘观察着整个过程。每当我看到一对满意的客户从出口走出时，我的心中就充满了满足感。

在等待区的末尾，我看到了那个四口之家。他们脸上带着期待和紧张的表情等待着结果。