活动运营主要工作内容怎么写(活动运营一般涉及4个方面的内容)


活动运营,初级运营看执行,高级运营都是操盘手,一切都从全局目标出发,倒推过来解决问题。那活动运营究竟有多重要呢?去看看现在的招聘吧,不管是产品运营、内容运营,还是新媒体运营、社群运营,通通要求会做活动,今天我们就来捋一下活动运营的全流程,不管你是属于运营的哪个阶段,如果让你全权负责一个活动运营,要掌握什么样的能力?

活动运营主要工作内容怎么写(活动运营一般涉及4个方面的内容)

一起来看一下。活动一般分为线上的活动和线下的活动,线上的活动比如618的电商线上居多,那行业的一些论坛沙龙就是线下居多。今天放在一起来说,一般我们通过四个步骤来实现我们整体的活动,第一个我把它叫做第一次会议,什么意思?就是有一天老板突然拉着你说,我们来办一个活动吧,这个时候你就要数紧的耳朵听取你想要的信息,那你需要得到什么样的信息呢?至少五个点,第一个呢是活动的目标和背景,为什么要举办这次活动,究竟是为了实现什么样的目标?

第二个就是你活动举办的内容,我通过什么内容来吸引别人参加我的活动呢?第三个呢,就是你活动的方式,我是线上呢还是线下,两个方面得到的信息可能是有不同的,你要分清楚。那第四个呢,就是你活动的角色,比如说主管是谁,嘉宾是谁,用户是谁,还有哪些部门会参与我们的活动。第五个呢,就是活动的时间,这你就确定了你还有多长时间用来做准备工作。第一次的会议,信息会很少,是一个初级化的简陋的信息,那接下来老板会同步他的信息给你吗?不会,你一定要主动的去问,不断的去沟通信息,不断完善你的信息,你知道的信息越多,你的策划方案落地的可能性也就会越大。

二个阶段,活动策划活动策划呢,是活动运营的灵魂。你要有全局观,因为是由你来把控从活动准备到活动执行全流程,所以你的PPT活动策划必须包含五个信息,第一个呢是活动的目标和背景,尤其是你的目标是为了实现涨粉还是为了实现销量500万,要写清楚。第二个呢是你活动的主题,你的主题呢要写清楚这个活动跟用户之间的关系,让用户知道他参加这个活动的得到什么好处。

第三个就是你活动的内容,你靠什么吸引用户来参与你的活动,你活动举办的方式以及活动准备的时间等等。

第四,详细的活动流程安排,用户在什么时间节点做什么样的事情,要列出详细的时间表。

第五、是人员安排,根据你刚才的时间表,列出我们前期准备工作每一天需要交付的内容,以及交付主要的负责人,把它列出来之后同步给所有的工作人员。这一阶段活动方案出来之后,就开始各种会议的撕扯,可能会被领导各种B稿,比如说你的预算不足呀。比如说你的内容方式不够吸引人啊,比如说你的时间安排不合理啊等等,你会各种的撕扯,直到各方满意之后才能够拍板定稿,这个阶段啊,运营你要开足马力证明你自己的能力,因为活动设置的不合理,直接影响后面效果的一个大成,就是考验你能力的,关键时候一定要把握住机会。

第三,终于说到了活动准备,这个准备呢一般包含两大类,第一大类呢是物料准备,第二大类是推广准备。第一个大类的物料准备一般要准备什么呢?首先是你的官网、公众号、小程序、APP、朋友圈上面的文字、海报要对接给设计老师和文案老师,要把你的要求说的很清楚,比如说你的文案要有吸引力,你的海报的标题要大,内容要突出等等,那如果是线下的活动,那可能还会要涉及到什么签名墙、背景档案,还有邀请函、主持稿、领导发言稿、媒体稿、展架等等。另外嘉宾的邀请还会涉及到交通和住宿,以及主持人对接、场地对接,还有一些音响设备的对接,安保对接等等,每一项都要做好时间表,交代给具体的负责人去对接,保证活动开始的前一天一切就绪。

推广这一块,除了你自有的这些公众号呀,抖音小程序等媒体之外,你还有一些付费的平台,然后也要保证你的内容稿件还有图片的准时上传对接,那在活动的准备阶段呢,重点就是要有专人负责每天的交付内容,来确保整个进度的正常进行,以及后面的任务完成。

第四,活动上线,那按照预期,我们活动终于要上线了,这个时候我们就每天紧盯我们的发布以及当天收获的数据,要做小小的复盘,看一下哪些环节的数据不太理想,可不可以优化我们的执行环节,那等整体活动结束之后,我们还要做个大的复盘,哪些环节做的比较好,是采用什么方式,哪些环节做的效果很差,原因是什么,我们多次总结,不断优化自己,这样才能保证下一次的时候不会出现类似的情况。