供应链运营是做什么的工作内容(供应链运营专业就业方向)


今天我们来讨论一下什么是供应链管理。供应链管理就是物流与采购管理、工商管理、市场营销、电子商务等多个学科基础上发展起来的一门新兴学科,主要是学习和研究如何认起组织环境,如何明确需求与规划共应,如何进行市场分析,如何制定战略,如何进行绩效考评的综合管理。未来公司管理能力的竞争其实就是供应链管理的竞争。大家对供应链的简单理解就是供应商的管理,其实供应商的管理只是供应链里面一个小点,况且每家公司的供应链不只是一条,应该有很多条的供应链。供应链管理实际上就是产品链、资金链、信息链、控制流程链等等相互作用综合的一种管理方式。

供应链运营是做什么的工作内容(供应链运营专业就业方向)

供应链管理的目的就是让客户满意,企业盈利,那么让客户满意就需要质量好、交付快,让企业盈利就需要成本低、效率高,所以供应链管理的四个指标是质量好、交付快、成本低、效率高。在当今数字化的时代,供应链管理需要在多平台、强应用、硬科技、低成本、高利润的环境中发展,这供应链管理主要是因为供应链管理更具有活力,更对供应链成员带来实质性的好处。不过,要成功的执行,供应链之间必须要有很好的信息共享,而且要做到开诚布公的信息分享,对于追求不同目标的企业来讲实在不是一件很容易的事情,尤其是当一家企业与众多的竞争对手均有合作的情况下,要实现信息共享更加困难。供应链管理就是在满足一定的客户服务水平的条件下,为了使整个供应链系统达到成本最小,而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效的组织在一起进行的产品制造、产品运转、分销及销售的管理方法。

供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。供应链管理与优化的方法很多,况弃每个企业不尽相同,所以一味的去借鉴别人的供应链,不如安下心来专注研究自己的供应链。原因就是每个企业都不一样,每个企业都有自己的特点。比如一个企业A方面强,B方面弱,那么它采用的供应链A方面弱,B方面强和正好优势不股。如果不加以分析而贸然引进别人的供应链,那么植入的供应链就是病毒。所以,供应链管理是企业不可取代的核心竞争力,这是核心,也是根本。供应链管理非常复杂且动态多变,但众多企业已经在供应链管理中获得了丰富的经验和显著的成果。当前供应链管理的发展正呈现一些明显趋势,一是时间与速度,二是质量与资本生产率,三是组织经典,四是客户服务。

供应链有八大基本原则,一是资源,资源横向集成,也就是强强联合、优势互补的原理,二是系统原理,供应链是一个系统的工作相互作用产生的系统原理,三是多赢互惠原理,形成新的利益共同体,通过协商机制谋求一种多赢互惠的目标,四是合作共享的原理,也就是医药合作二要共享,五是需求驱动原理,原来的以生产为中心向以顾客为中心的转变,六是快速响应原理,七是同步运作原理,八是动态重构原理,让供应链在保持是动态的,可以重构的原理。