企业运营管理是贯穿企业的什么过程中(企业运营过程中具有控制职能的环节是)


我们很多老板犯了一个错,我们公司的提成已经给的很高了.我们公司的业绩提成已经给到了百分之三十,百分之四十百分之五十.可是我那几个王八蛋员工就是搞不来,客户没成都给他那么高了,每个月还是没业绩,他不这个困惑,天天骂他也没用,天天鼓励他也没用,好话,烂话都没用,没用.最根本的一个原因是因为你搞错了一件事,他要是能搞来客户,他凭什么给你干,愿意喊别人,老大愿意给别人打工,是因为自己有技术没客户,所以在搞客户这件事情上是谁要操心的?把客人搞来是不是难度最大的一件事儿,是不要求这个人的综合能力很强,是不是要对这个人口才很好,是不是要对这个人专业很扎实,是不是要对这个人很有人格魅力.请问这种人是多数还是少数,你老把他最难的事情给员工是不是在搞笑?

企业运营管理是贯穿企业的什么过程中(企业运营过程中具有控制职能的环节是)

所以流量这件事儿谁要担起重责?我告诉大家,未来的老板娘都要做门店个人IP你们家那个抖音门店的账号,你是一定要出镜的,你是一定要告诉别人,我是个怎样的人?我为什么在盐城开的这家店,我开的这家店是导有怎样的理念,我是怎么对待客户的?我是怎样的一个老板娘,我是怎样服务你你来到这里,相信我,我又将给到你什么,你要不要做好你门店老板娘的个人IP你每天要不要拍短视频拍段子,发出去,让更多人知道你的品牌,让更多人知道你的店影,你要不要在直播间直播吸引更多的人来到店里,然后你们家的员工再通过很贴心的服务,持续的,让他留在你们家店里,这才是未来所有实体门店最好的模型和最稳定的模型。

而且一个人之所以能够成为老板,他必定是店里形象最好气质,最好口才最好气场最强的那个人.同时,他绝对最适合干线上,剩下给客人做服务的,是不是要有一个匠人的心,是不是要细心一点的女孩更好,是不是要低调耐心一点的女孩更好?人缘是不是要分开?所以左手抓人才,右手抓品相和管理,脑袋顶上把什么打开?流量老板就是死盯这三件事,剩下的事情只要这个店不着火,能交给下面的人,都交给下面的人。