生产车间品质如何管控给员工开会怎样说(生产车间品质检验流程)


质量管理十大秘诀。

生产车间品质如何管控给员工开会怎样说(生产车间品质检验流程)

一、在第一时间把事情做对有问题,要在第一时间解决,不要等到工人做完了,或等到最终检验时才发现这样太晚了。

二、没亲眼看见结果就不要装样子,你必须不断的用你的眼睛去看,去检查,去纠正和指导,不要只是告诉你的员工应该怎么样去做.你应该深入现场一线一遍一遍去看去观察去检查。

三、不要以为有了模具和家具,就不会出现错误。

四、你怎么知道不要简单的把得到的回复作为正确的答案,你必须对员工进行持续的培训,并亲眼见证他们的确是在正确的做事。

五、永远不要假设,不要等到出现问题之后才采取行动.我认为问题不可能发生在你身上。

六运用基本常识,许多解决问题的方法,并不需要很高深的知识或技术,你只需要每天花时间去现场看,不断的观察,就可以发现解决问题的方法。

 

七、创造环境,创建一个稳定的合理的工作环境,来管理你的员工及减少人为操作错误,你严格执行现场.五s去收授权和鼓励,这意味着你应该准许并鼓励你的工人说话,提供意见指出问题十,制定高标准要追求高标准,并且低标准从你做起.从各级管理人员到普通工人都要转变观结,学会制定并追求高标标准。