园区运营包含哪些内容(写字楼运营管理工作内容)


随着各类孵化器加速器科技园产业园的数量越来越多,彼此间的竞争也日趋激烈.那么在这样的市场条件下,园区精细化运营逐渐成为行业共识,而园区精细化运营的关键则是取决于运营人员的专业技能和职业素养,园区运营啊是一项专业门槛低,但是能力要求很高的职业说专业门槛低呢,是因为园区运营啊对于从业人员的专业出身并没有什么硬性的要求.啊,在高校的专业体系里边,也没有任何一个专业是和园区运营完全对口的。

所以不存在某一专业毕业的,就一定比其他专业做的更好.这种说法啊说能力要求高呢,是因为园区运营是一项综合性的工作,涉及的知识面非常广泛,从物业的水电装修安防消防绿化设备到企业的注册审批备案,申报孵化退出啊,从活动策划营销推广新媒体运营政策申报投资管理等专业知识,再延伸到建筑学管理学经济学营销学心理学等专业学科,都是园区运营的组成部分.那么对于园区的运运营人员来说呢,很可能呢很多工作不需要自己亲力亲为.但是呢只有自身具备了全面的专业知识,才能够统筹兼顾,协调各方把事情办好。

那么园区运营到底需要哪些基本能力呢?

第一、是材料写作能力啊,无论是请示汇报任务部署,还是协商办事儿,都需要沟通啊,都需要通过文字材料来进行沟通,而且写材料不仅仅是工作交流的工具,还是成果宣传的重要手段.园区运营的绩效.要通过工作总结啊运营报告工作汇报等书面文件来体现.所以说啊这个材料写作能力是园区运营的核心能力。
第二、是政策解读能力啊,政策申报是园区运营中优先级别最高的一项工作.不管是园区自身的政策申报,还是入驻企业的扶持政策的申请,都要求运营人员去寻找政策信息,吃透政策导向明晰申报条件,了解申报流程。

第三、是活动组织能力啊峰会路演论坛沙龙培训啊,不管是招商还是企业服务,举办各种类型的活动,都是一项重要的工作抓手.可以说,活动组织能力是园区运营工作的基本功.要想举办一场活动,就要策划活动的主题和流程.要制定实施计划和应急预案.要设计制作活动的物料啊,要做好人员分工和现场调度啊,只有把这些工作都做到位了,才能让一场活动有始有终,忙而不乱。

第四、是沟通协调能力啊,做园区运营,你要跟企业搞好关系,跟政府搞好关系,还要跟第三方服务机构搞好关系啊,你要找企业催租金催物业费,填报各种统计报表和调查问卷,你要找政府寻求帮助或者支持你要找高校院所和中介服务机构谈合作谈服务,你还要领会各方的想法啊,并且协调各方的利益诉求。

第五、是创新思维能力.在这个快速变化的年代,园区运营很难借鉴传统的经验.啊,早年呢园区盈利的硬逻辑是靠地产开发赚钱运营,只是啊圈地的噱头会讲故事的工业地产开发商呢都赚的盆满钵满.后来呢政府的要求提高了,园区呢开始为企业提供一些基础的服务.比如说代理记账啊法律顾问呢行政事务啊等等.但是这些同质化的服务啊,基础的服务并不能为园区带来新的盈利增长点.那么现在呢靠地产开发赚钱已经是越来越难了.那么之前的做法和理论呢,都早已经过时,园区急需改变原有的商业逻辑,跳出原有的思维框架,从投融资和产业服务等差异化的增值服务中去寻找新的盈利模式.那么在这个过程中,就必须不断的去创新,去尝试去改变。