怎么管理懒散的员工

职场生态复杂多变，人才济济，其中不乏高效勤奋之人，亦有懒散拖沓之士。部分同事精于事务，善于把握工作节奏，做事条理分明，总能够迅速完成领导布置的任务，同时深谙经验之谈。亦有部分同事对待工作态度散漫，占据公司宝贵资源却成果寥寥，拖沓，这类员工常令领导头疼不已。为有效管理此类人群，领导需掌握一定的策略与技巧。

今日，我将为大家分享五种针对懒散下属的管理技巧。感兴趣的小伙伴们，不妨与我一同探讨！

一、建立合理的奖惩机制

公司的发展离不开员工的努力，员工的积极性与公司发展息息相关。许多公司为规范员工行为，设立了奖惩规章。其中，为激发员工积极性，公司会设立一系列奖励制度以体恤下属。这样的机制不仅能显著提高员工的工作投入度，还能在一定程度上规范员工的行为。公开、公正的奖罚分明制度对公司的长远发展具有极大的推动作用。

二、个人利益与员工能力挂钩

即便有了明确的奖惩制度，也难以保证所有员工都能积极投入工作。对于那些依然消极懒惰的员工，可以采取更直接的措施。例如，将基本工资与员工的业绩成果挂钩，使个人利益直接与员工能力相关联。这样不仅能提升员工的能力，还能起到有效的鞭策作用。

三、设定考核制度以激发危机感

对于那些习惯懒散的员工，当面临业绩考核或定期工作考察时，他们会产生一定的紧张感和紧迫感。设定这样的考核制度能起到监督作用，让他们产生危机感，从而避免产生懈怠心理。

四、公开员工业绩以施加精神压力

除了每月的定期考核外，当员工积极性不高时，可以公开每月的员工业绩。对业绩优秀的员工进行公开表扬，对业绩较差的员工进行公开批评。利用每个人的虚荣心，提高员工间的竞争压力，这也是一种有效的管理方式。

五、果断处理以儆效尤

如果上述方法仍无法改变某些员工的惰性，那么最直接且能震慑人心的办法就是辞退该员工。这能让其他员工明白，在职场中不思进取、混日子过活的态度是行不通的，只有不断学习、不断提高自己，才能在职场中立足。

当员工的积极性不高时，作为管理者首先应从自身反思管理方式是否与员工的个性相匹配。从公司层面考虑是否与制度有关。从员工个人角度出发，思考其人品及态度问题。只有明确了这些问题，才能对未来的公司管理起到极大的推动作用。