灯具店活动方案格式模板

我专注于灯具节能减排领域，我们的灯具主要应用于地下车库。每只灯具一年可以节省约一百元的能源费用。我们正准备将这款产品推向市场，其节能效果是我们的首要优势。我们的灯具采用了开放式的通讯协议，实现了网灯全部联网，通过蓝牙进行控制。更重要的是，我们推出了一个独特的功能——地下车位导航系统。与百度地图合作，当我们进入商场的停车场时，可以通过导航系统快速找到空位，极大提高了停车效率。

在后端合作方面，我们需要与百度合作并支付费用。但我个人认为这个功能可能过于复杂，对停车场这种动态环境来说并不实用。很多时候，停车空位会迅速变化，导航指引可能滞后于实际状况。类似的功能在没有充分体验和实验的情况下就推出，我觉得过于仓促。我们只需要抓住一个核心点去解决就足够了。

所谓的破点，就是能否突破的关键在于力量是否集中。如果力量分散，就像钉钉子一样，很难突破。企业需要找到那个关键的点去发力。对于我们的产品来说，这个点就是节能。我们需要找到一种最简洁高效的方式来达到节能的目标。

接下来要做的就是寻找合伙人。第一步是确定合作伙伴。第二步是免费安装我们的灯具以获取实践经验。第三步是分享节省下来的能源费用或者利润。这种模式吸引潜在投资者是因为他们能看到实实在在的节能效果。我们还需要解决一些前期资金的问题。

尽管我们的产品市场占有率第一，但面临内卷和仿制的问题。我们公司的成本较高，这在招投标中是一个劣势。但我认为降低成本是每一个制造业老板的核心战略。如果一个老板不能有效地降低成本，那么他就没有资格在这个竞争激烈的市场中立足。

我们的产品主要是系统集成和贴牌业务。我们的优势在于技术和系统整合能力，而生产制造更多是外包的。尽管如此，我们还需要提高我们的效率并降低成本。我们可以进一步优化我们的业务结构，减少不必要的部门。

对于那些营业额较小的制造业老板，我建议首先要优化内部管理和提高效率。裁员并非解决问题的根本方法，而是要明确什么是核心业务和必要的开支。在成本和利润方面给予专业的指导和建议。

在营销方面，我们需要寻找合伙人而不是单纯地员工。合伙人的作用在于他们拥有特定的资源和关系网络，可以帮助我们快速拓展业务和获取订单。我们需要转变传统的营销方式，通过合伙人制度来推动业务的发展。

我们需要专注于核心客户和目标市场。与关键客户建立良好的合作关系是非常重要的。我们可以通过合作实现双赢的结果。