法约尔的主要贡献包括两个方面

古典管理理论源远流长，涵盖了一系列管理思想和实践经验。以下是对该理论中几个主要理论家的贡献进行概述：

（一）弗雷德里克·温斯洛·泰勒的贡献

泰勒，被誉为“科学管理之父”，致力于研究体力劳动的科学原则以提高生产效率。他的主要观点包括：

1. 科学管理的核心是提高劳动生产率，这是其节省劳动的机器般的目的所在。

2. 通过制定工作定额原理来挖掘工人的潜力。

3. 重视能力与工作的匹配，选拔并培训第一流工人以达到最大生产力。

4. 实施标准化原理，包括操作方法、工具和环境标准化以提高效率。

5. 提出差别计件工资制激励工人达成或超越工作定额。

6. 提倡计划与执行相分离，建立专门计划部门负责调查研究、制定定额和标准化操作。

7. 在管理控制上遵循例外原则，强调高层管理对例外事务的处理。

8. 重视工人和雇主的思想变革，将管理从经验提升为科学。泰勒的思想体现了讲求效率、重视实践和科学调研的宝贵精神。

（二）吉尔布雷斯夫妇的贡献

吉尔布雷斯夫妇发明了精密计时装置观测并记录工人的动作和时间，以消除无效动作。他们分类研究工人动作，识别出有效率的手部和躯体动作，并设计合适的工具和设备以优化工作绩效。他们的主要贡献在于揭示有效的工作方法和动作。

（三）亨利·法约尔的主要贡献

法约尔对管理理论做出了系统而全面的贡献：

1. 明确提出了管理者的五项职能：计划、、指挥、协调和控制在管理中的重要性，并将这些职能分配给整个中的领导和成员之间。法约尔被誉为管理过程学派的创始人。

2. 概括了企业经营活动为六个方面，其中管理活动处于核心地位。

3. 提出了有效的管理原则，包括劳动分工、职权、纪律等十四条原则，强调管理是难以掌握的艺术，需要智慧和实践经验。法约尔的理论对西方管理理论产生了重大影响。

（四）马克斯·韦伯的贡献

韦伯是德国社会学家，主要研究活动。他描述了一种理想的类型——官僚行政，强调劳动分工、权威等级原则、正式规则和格化的管理等特点。韦伯的理论为后来的管理提供了基本框架，其思想至今仍在许多企业中发挥作用。韦伯的理论注重的效率、稳定性和公正性，对于现代企业管理仍有重要指导意义。