搞活动到底算不算正事儿啊？

“搞活动到底算不算正事儿？”这个问题，其实答案并不是非黑即白的，关键在于我们如何看待“正事儿”的定义，以及这个“活动”具体指的是什么。

如果我们将“正事儿”理解为那些直接关乎企业生存和发展的核心业务，比如产品的研发、生产、销售、核心技术的突破等，那么很多常规性的、日常的运营活动确实可以被视为“正事儿”。这些活动是基础，是持续性的，直接决定了组织的根本价值。

然而，很多“活动”本身，比如市场推广活动、品牌宣传活动、团队建设活动、客户答谢活动等，虽然它们不直接产生产品或服务，但它们在现代社会商业环境中扮演着至关重要的角色。这些活动是连接企业与市场、客户、员工的重要桥梁。它们能够提升品牌知名度，塑造品牌形象，建立和维护客户关系，激发员工士气，收集市场反馈，甚至直接促进销售。

因此，这些“活动”绝非“杂事”或“不正经事”，而是企业整体战略布局中不可或缺的一部分，是达成“正事儿”目标的重要手段和补充。就像军队打仗需要粮草、武器，也需要情报、宣传和士气鼓舞一样，现代企业的运营也需要“活动”来配合和支持核心业务。只要这些活动目标明确、策划得当、执行到位，并能为最终的“正事儿”服务，那么它们就绝对是“正事儿”的一部分。