波士顿产品矩阵分析

从时间四象限到SWOT分析，矩阵式模型在企业管理中扮演着重要的角色。其中，波士顿矩阵作为针对企业产品规划的方法，为企业提供了一个可实行、可操作的管理思路。

波士顿矩阵，也称为市场增长率-相对市场份额矩阵，是布鲁斯·亨德森在1970年首创的。它通过销售增长率和市场占有率来对企业产品结构进行分析。这一模型将企业的每个产品分类到“明星、金牛、问题和瘦狗”四个象限中，企业可以根据这些分类来制定相应的投入资金、时间以及发展策略。

明星产品指的是市场占有率很高，同时市场增长率也很高的产品，这类产品有着极好的长期发展机会，是企业资源的主要消耗者。企业需要大力投资，以加强竞争地位，获取长远利益。例如共享骑行和网约车服务都是典型的明星产品。

除了明星产品，还有问题产品。这里的“问题”指的是不确定性。问题产品通常市场增长率很高但市场占有率较低，属于弱竞争业务。这类产品往往是企业的新产品，未来的发展方向尚不明确。对此类产品的投资需求需要企业进行深入分析，选择性投资重点在潜在的明星产品上。对优势不明显的产品则可能需要考虑逐步放弃。对于这类不确定性较高的产品要敢于做出决断与取舍。而瘦品由于市场份额有限或处于衰退期则建议采用撤退策略并逐步退出市场将资源集中到其他更有潜力的业务上。