真正白手起家5大特征

有人说过，创业者获得风险投资如同在晴空中被闪中游泳池的水面，这样的比喻显然过于乐观了。实际上，面对投资者的各种担忧与顾虑时，每个创业者都需要寻找和面对问题的实质，想办法获得风险资金或者其他投资机会，毕竟拒绝投资的借口往往层出不穷。即便面对这样的困境，是否应该放弃呢？当然不！接下来的一些建议或许能为你带来启示。

创业者应该将关注的焦点放在现金流上，而非盈利性。虽然利润对于企业的生存至关重要，但在现实中，真正支撑企业运转的是现金。对于初创企业而言，更应该关注那些能够带来短期现金流的业务模式，确保资金的稳定流入。如此一来，即使面临大单的长期周期，企业也能保持稳定发展。

预测市场趋势时，创业者应该采取自下而上的方式。与其去猜测可能获得大规模市场份额的数字，不如从实际出发，根据真实的业务增长和市场规模来做判断。以现实的安装点和实际需求为例，更准确地预测未来的销售情况。

在产品开发和市场推出阶段，“先发货再测试”是一种务实策略。不要过于追求完美而忽视了市场需求。当产品或服务已经满足基本需求时，应尽快推向市场以获得现金收入。通过市场的反馈来了解客户的真实需求，并据此不断优化产品。在某些特殊领域如生命科学等需要例外处理。

创业者不必过于所谓的“令人信服”的团队概念。与其追求那些拥有大公司背景的人加入团队，不如寻找那些充满激情、勤奋、富有创新精神的人加入团队一起打拼。即便缺乏经验也无需过于担心，因为团队的力量在于互补和共同成长。随着企业的发展和现金流的增加，再逐步吸引更多的专业人才加入也不迟。

初创企业可以从服务入手来启动业务。即使你的最终目标是开发软件产品，但在软件完成之前提供基于中期产品的咨询服务等也是不错的选择。这样既能带来初期的收入也能获得客户的真实反馈来优化产品。一旦产品经过市场的检验后，便可以转型为以产品为主的业务模式。在此过程中应注意关注产品的功能而非外在形式以免本末倒置而过分追求昂贵的包装和形式而忽视了产品的核心价值所在。

创业者需要有选择性地应对挑战避免盲目扩张和过度投资导致资源分散和浪费资金的现象发生如开设新或建设大型网站等无需一开始就追求最完备的视听系统和广告软件可以聚焦于核心业务开展并通过逐渐的发展和完善来实现规模化扩张同时在人力资源上不必过分追求大规模的员工数量人手不足并不一定是问题关键是要应对任何可能出现的风险并积极寻找解决之道