商务偏差表要写清楚问题点、原因分析、改进措施和责任分配，确保问题得到有效解决。

根据商务偏差表，我们首先确定了当前存在的主要问题点：订单处理延迟，导致客户满意度下降。问题点具体表现为，部分订单在系统中处理时间超出预期，影响了整体交付效率。

针对这一现象，我们进行了深入的原因分析。主要原因包括：一是订单处理流程中的某个环节存在瓶颈，二是部分员工对系统的操作不够熟练，三是外部供应商的交付时间不稳定，影响了我们的后续安排。

为了有效解决这些问题，我们制定了以下改进措施：首先，优化订单处理流程，明确各环节的责任人和时间节点；其次，加强对员工的系统操作培训，提高他们的工作效率；最后，与外部供应商建立更紧密的合作关系，确保原材料和零部件的稳定供应。

在责任分配方面，我们明确了各部门的职责：运营部门负责订单处理流程的优化和监督，人力资源部门负责员工的培训工作，采购部门负责与外部供应商的协调。通过这样的责任分配，我们确保了每个问题都有人负责，每个措施都有人执行。

我们相信，通过这些改进措施和责任分配，问题将得到有效解决，客户满意度将得到显著提升。