向总裁提问经典问题

镜子物语：成长的路上，世界依旧多彩，只是我们需更懂“观察”。

小徐是我老友，现今于大公司服务。聊起工作，她谈及会议颇多。她笑称，别的都还好，就是会议稍显繁复。“会议多点也没啥关系，只要别让我发言就行。”她半开玩笑地说。

听她言谈，我不禁回想起那些在办公室度过的时光。老板或上司常坐于主位，侃侃而谈，众人聆听，笔记不断。但问及意见，往往一片沉寂。怕发言、不愿提意见，这似乎是许多职场人的共同情绪。

提及此，我们都会心一笑。实际上，能够勇于发表意见，向上司展现自己的水平，本是一次难得的机会。如我有个前同事小王，平日工作低调，但每当会议发言，总能提出独到见解，因此深得老板赏识，职位连升两级。

多数人却因不善于表达自己的观点而错失机会。那么，怎样才能在会议中更“出色”一些呢？《哈佛的6堂独立思考课》给我们提供了启示：真正理解问题，才能提出好意见。这并不复杂，关键在于先深入理解再发言。

职场中，老板常就各种问题征询意见。但如果你对问题本身都不清楚，那自然无法提出有说服力的意见。比如那个广为流传的段子，马云因误解秘书的转述而引发了趣事。这也反映了职场中常见的问题：员工对于上级的指令，即使心里有疑虑也不敢多问。

究其根源，这与我们的文化传统有关。人在交流中常注重“心照不宣”，若不能迅速领会上级的意思，可能会被认为反应、理解能力有问题。但久而久之，我们连内心的疑虑都忽略了，凡事只观表面。这种习惯会损害我们的独立思考和深度思考能力。

那么如何扭转这种思维定势呢？一个简单的方法是：培养自己凡事追问根据的习惯。无论是日常决策还是工作选择，多问自己几个为什么，透过现象看本质。《哈佛的6堂独立思考课》还介绍了三种快速提高理解力的方法：验、画线法以及列出理解和不理解清单的方法。

突然被问及意见而又来不及准备时，可以用提出好问题的方式来应对。比如被经理问及对早例会制度的看法时，不仅可以表示赞同或反对，更重要的是提出疑问和思考。例如：“对每个人分享的内容是否需要规定？”“早会真的能鼓舞干劲吗？”等等。

要想在职场中提出好意见、展现自己的独特想法，关键在于培养自己的独立思考能力、加深对事物的理解以及学会从不同角度思考问题。让我们从这三个方面入手，共同努力成为一个更好的自己。

镜子物语结语：愿我们如镜子般清晰映照自己，不断成长、不断超越。期待与更多追求卓越的你相遇。