办公室人员叫什么职业

案例

某公司销售部，陈经理每月都会请部门员工吃饭。一天，他发现小马和其他员工在休息室交谈，于是他悄悄靠近，想听听他们在说什么。

小李对小马说：“陈经理对你们很关心，经常请你们吃饭。”小马却表示不满：“每个月都是吃饭喝酒，都吃腻了。其实我们最想要的不是这个，我们更希望能有更多的销售技巧培训，提高业绩。但这样的机会很少。”

陈经理听到后，深感需要采取行动。他思考了几天，决定找小马进行沟通。

他首先感谢小马对团队氛围的贡献，并表达了自己举办饭局的初衷。然后他询问小马对于团队活动的建议，是否可以尝试一些新的活动形式。

小马提出了一些新建议，如旅游、K歌等。陈经理表示赞同，并请小马协助准备下一次的活动。在活动准备过程中，陈经理充分尊重小马的意见，让他感到自己是团队的一部分。

活动当天，陈经理在现场对小马的工作表示感谢，这增强了小马的责任感和归属感。活动结束后，陈经理单独找小马谈话，解释了之前未能安排培训的原因，并表示未来会更多考虑员工的需求。

这个案例中，陈经理通过与小马的沟通，了解了员工的需求和想法，同时也尊重了员工的意见。他不仅是一个管理者，更是一个领导者，能够激发员工的主动性和积极性。

管理不仅是安排下属“做什么、怎么做”，更是要让下属发自内心地“我愿意做”。领导工作是无形的，重在艺术性。而人格的魅力是最高层次的影响力。一个好的领导者应该具备积极、勤劳、智慧、公正和真诚的品质。

在公司的销售部中，高经理对待不同下属的方式也有所不同。他对老钱、小陈和小李的管理方式反映了他的管理风格和领导智慧。通过这个案例，我们可以看到管理者需要平衡“管理”和“领导”，既要安排工作，又要激发员工的主动性和积极性。

从这两个案例中，我们可以学到：一个优秀的领导者不仅要有管理能力，更要有领导魅力。要善于沟通、激发员工的主动性，同时还要公正坦诚、有担当。只有这样，才能建立一个高效的团队，实现公司的长远发展。

选择题

A.(√) 取消今晚的饭局……

B.(x) 继续今晚的饭局……

C.(x) 继续今晚的饭局……

D.(√) 考虑其他更两全其美的方案。

判断题

A.(x) 由于老钱对高经理态度不好……

B.(√) 小李的业绩不好……

C.(√) 在小李的问题上……

D.(x) 在小李的问题上……