华为公司的愿景和使命

在商界的激烈竞争中，各家企业的战略与业务均有独特之处，尤其在，众多企业已展现出卓越的实力。谈及管理，能与华为比肩的企业实属罕见。阿里巴巴在此方面的成就备受赞誉，但大部分企业与华为及阿里巴巴之间仍存在显著的差距。

若以乐观的视角来看，这种差距大约十年左右；若以更为现实的眼光审视，与华为的差距可能已超过。这也就是说，二十多年前的华为在管理能力方面可能已领先现今多数企业的水平。

企业能力的建设，最简明的路径可归纳为“一软二硬”。软的部分是的灵魂——基因，它集中体现为三个核心要素：使命、愿景和核心价值观。

阿里巴巴的马云经常强调这些理念，虽然任正非言语不多涉及，但他的每一个决策都深深体现了这些理念的价值。

那么，何为二硬呢？

一硬是人才管理。企业是由人构成的，因此人才的管理至关重要。但不仅仅是人的集合，它更是一种合力，这就需要一套完善的运作系统和机制。

当一软二硬的能力得以建立，企业的抗风险和抗打击能力将大大增强。因为环境总是在变化，只有具备了这样的能力，企业才能有更长的生命周期。

任正非以一句话概括了一软二硬的精髓，他说：“我们要用规则的确定性来对抗环境的不确定性。”

尽管规则并非僵化不变，它必定会随着时间和环境而迭代发展，但确定性对于应对不确定性是至关重要的。如果只用不确定性来应对不确定性，那将是危险的，就像是在没有石头的河上盲目摸索。

记得陈天桥曾提及他的经验，那些成功创业的老板们能清晰地解释他们的成功之道。而那些失败者即使讲得再好也难以令人信服。成功的背后总有一套逻辑和方法论支撑。

陈天桥的话提醒我们不要盲目。在创业初期，我们可能没有明确的方向，但我们可以边做边调整，像画靶子一样不断调整方向直至命中目标。这就是“规则”的体现。

随着我们对事物认识的提升，我们明白不能随意。这就是“规则”的重要性。著名经济学家哈耶克在《自由秩序原理》一书中强调了规则与自由的关系。自由是人们向往的，但真正的自由建立在规则的基础上。

任正非所强调的能力建设的一软二硬正是如此。当这些要素得以建立并运行起来时，企业的将得以长期健康地发展。

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