包工头到底算老板还是工人？这事儿还真挺复杂的！

“包工头到底算老板还是工人”，这个问题确实挺复杂的，不能简单地用“是”或“否”来回答。我们需要从不同角度来看：

1. 从法律和雇佣关系角度看： 通常情况下，包工头是作为承包方，雇佣了大量的工人来完成特定的工程项目或任务。他与业主（或总包方）签订承包合同，约定工程范围、工期、质量、报酬等。而他与雇佣的工人之间则形成的是雇佣关系，包工头是用人单位（或用工主体），工人是他的雇员。在这种关系下，包工头更接近于一个雇主或工头的角色，负责组织、管理、调度工人，并承担支付工资、管理现场等责任。从这个层面看，他具备了“老板”的部分特征——他是工作的组织者和最终的收益者之一。

2. 从经济和经营角度看： 包工头承接工程，需要投入一定的资金（比如购买材料、工具，垫付工资等），承担经营风险（工程能否按时完成、成本是否超支、能否盈利等）。他通过组织工人劳动来创造价值，并从中获取利润。这种以盈利为目的、自主组织生产劳动的行为，是经营行为。因此，从这个角度看，他更像一个小型企业的经营者，一个事实上的“老板”。

3. 从劳动付出角度看： 很多包工头并非仅仅坐办公室算账，他们往往需要亲自到施工现场，监督管理工程进度，协调工人关系，解决突发问题，甚至自己也参与体力劳动。他们付出的劳动强度和承担的责任，有时并不亚于普通工人。在这种情况下，他又带有浓厚的“工人”色彩，是体力劳动或管理劳动的提供者。

4. 从社会和法律地位演变看： 在中国建筑行业的发展历程中，包工头是介于官方认可的施工企业和零散农民工之间的一种特殊群体。早期可能更接近于带队的工人，但随着市场发展，很多包工头逐渐演变为包工包料、独立承担盈亏的施工队伍负责人，其“老板”属性越来越强。同时，相关的法律法规也在不断完善，试图更好地规范包工头的用工行为，保障工人权益，这也在一定程度上影响着他们的身份认定。

总结来说：

包工头是一个兼具“老板”和“工人”双重身份的角色。他是项目的组织者、管理者、经营者（老板属性），同时也是雇佣工人的雇主，并且很多时候自己也直接参与劳动（工人属性）。他的具体身份侧重，取决于具体的行业、地区、工程规模、管理方式以及法律对其经营主体资格的认定等多种因素。简单地将他归为其中一方，都可能失之偏颇。