咱们部门都快忙不过来了，人手怎么就不够用呢！

我们确实感受到了目前部门工作量的巨大压力，每天都在处理大量的任务和事务，团队每个成员都付出了很多努力。然而，人手不够用的问题也逐渐凸显出来，这主要是因为以下几个方面：

首先，随着公司业务的不断发展和拓展，部门的工作范围和职责也在不断扩大，导致工作量显著增加。与此同时，人员的配置并没有相应地增加，这就造成了人手不足的情况。

其次，一些工作任务需要高度的专业技能和经验，而目前部门中具备这些技能和经验的人才相对较少，这也导致了工作量的积压和压力的增大。

为了解决人手不够用的问题，我们建议采取以下几个措施：

一是优化人员配置，根据工作量和职责要求，合理地增加人员配置，以满足工作的需求。

二是加强员工的技能培训，提高员工的工作效率和应对复杂任务的能力，从而减轻工作压力。

三是优化工作流程，减少不必要的环节和浪费，提高工作效率，从而减轻工作负担。

四是鼓励员工之间的协作和互助，共同应对工作挑战，共同完成任务，从而提高整体的工作效率。

我们相信，通过采取这些措施，我们可以缓解人手不够用的问题，提高部门的工作效率和整体素质，为公司的业务发展做出更大的贡献。