公司部门人员一直说缺人

小宋近期遭遇了困扰，自从被提拔为部门主管后，他发现自己的工作环境发生了不小的变化。新部门中经验丰富的老员工占据了一定比例，而新进员工似乎也不太听从他的领导。整体上，团队成员似乎在与他作对，态度似乎是有恃无恐，认为“法不责众”。

面对这样的局面，小宋感到十分困惑。他开始思考如何应对这一挑战。

作为一个有着十多年管理经验的人，我深知管理者的处境和压力。作为团队的领导者，管理者需要承担起指挥、激励、协调、沟通、决策等多重角色。当遇到不配合的员工时，工作进展确实会受到一定的阻碍，这无疑是一种挑战。

要解决这个问题，我们需要从根源入手。员工是公司的重要组成部分，他们拥有独立的思维和不同的需求。针对员工不尊重领导、不配合工作的情况，可能存在以下原因：

第一，员工可能对公司或高层领导有所不满。这种情况下，员工对领导的不尊重可能是他们发泄对公司不满的一种方式。不满的原因可能涉及公司文化、薪资待遇、管理模式、个人作风等方面。

第二，员工可能对特定领导有所不满。这可能源于领导与员工之间的私人恩怨、任务分配不公、评优考核不公以及工作理念不同等问题。

第三，员工可能产生了职业倦怠，导致工作积极性下降，对领导和服务对象产生消极态度。

第四，一些有傲骨的员工可能遵循自己的理念，不愿受制于人。

对于这些情况，我们可以采取以下措施：

对于员工个人的不满，应该与员工进行沟通，了解他们的想法和需求，并尝试解决问题。如果问题涉及公司制度或发展理念，则需要认真反思并向上级领导反馈，共同寻求解决方案。

作为管理者，我们应该承担更大的责任。我们需要展现出卓越的个人能力，积极管理并协调员工的工作状态。如果员工对领导个人产生不满，我们应该反思自己的管理方式，并积极改进。

对于产生职业倦怠的员工，我们应该给予更多的关怀和理解，帮助他们缓解压力和消除负面情绪。这可以通过改变工作内容、夸赞员工的工作能力、给予放松的机会等方式实现。

我们也应该允许员工有不同看法和理念的存在。一个团队需要多样化的思维和观点来推动创新和发展。对于那些有独特见解的员工，我们应该给予支持和鼓励。

如果某些员工的行为确实是，作为管理者，我们需要树立起必要的权威，按照公司规章制度进行严肃处理。但在此之前，我们应确保已经尝试了所有可能的解决方案。