创业计划书的编写步骤

【接续前文】

每个人的脑海中都充满了创意与想法，然而真正付诸实践的却寥寥无几。这背后的原因究竟是什么呢？或许，人们更善于想象而短于规划是一个重要因素。一份明晰且具备实际可行性的创业计划，不仅能够帮助我们修正实施模式，梳理混乱的思绪，完善策略部署，还能提振我们的信心。现以“高校免费试用平台”为例子，我们将探讨如何编制一份富有实效的创业计划书。

撰写创业计划书的过程中，最需避免的是闭门造车式的思维。天马行空的想象虽然美妙，但往往脱离实际。我们需要设计一份简洁明了的调查问卷来收集真实、有效的用户意见。具体调查细节如下：

调查对象：主要针对在校大学生。

调查方式：通过宿舍走访的形式进行，以便更贴近学生日常生活。

调查人数：预计走访50名学生。

接下来的部分是问卷的实际内容：

1. 大家好，我们正在开发一个专门面向高校学生的免费试用APP。请问大家对此感兴趣吗？

选项包括：A.非常期待，B.试试看也行，C.无所谓。

2. 在你们看来，这款软件应该提供哪些服务？请提出你们的建议。

3. 你们最希望试用哪些商品？如化妆品、小饰品或其他（请具体说明）。

通过这份问卷，我们有望收集到大量之前未曾考虑到的用户反馈，这些都将成为我们编制创业计划书的重要依据。

那么，接下来我们进入到创业计划指导纲要的环节：

一、市场背景：分析高校市场的巨大潜力，包括学生人数、消费能力、传播速度等方面，并指出目前市场的空白点。

二、商业模式：描述我们的商业模式——通过APP为学生提供试用装服务，并从中获取品牌商的佣金或广告赞助。重点阐述这一模式的可持续性及盈利途径。

三、目标人明确我们的目标用户为在校大学生，阐述他们的特点、消费习惯及未被满足的需求。

四、核心服务：强调通过提供试用装服务吸引用户，并通过这种方式产生商业价值，为品牌商家提供增值服务。

五、推广策略：制定具体的推广计划，如通过宣传单、社交媒体、高校合作等方式进行宣传。

六、团队结构：明确团队成员的职责与分工，包括CEO、CTO、COO等，并讨论如何寻找合适的合伙人。

七、进度规划：详细列出项目的时间线，包括前期准备、开发、测试、推广等各个阶段的时间安排。

八、项目预算：详细列出项目的预算，包括办公设备、宣传费用、人员工资等必要开支。