公司管理目标怎么写

企业核心竞争能力的构建与管理

企业要实现永续经营，需做好五项管理工作，这五项内容如同递进的关系，要求企业依次实现。这五项管理分别是：计划管理、流程管理、管理、战略管理以及文化管理。

计划管理 - 匹配资源与目标

计划管理解决的是目标和资源之间的关系问题。有效的计划管理需以目标为基准，识别并匹配相应资源。其中，寻找资源和实现目标的过程，关键在于采取行动。实现目标不单靠目标，而在于实际行动。

流程管理 - 人人有事做，事事有人做

企业效率的关键在于流程。流程的清晰界定能避免“人浮于事”的情况。要实现高效的流程管理，需要改变传统的职能导向，培养系统思维习惯，并形成以绩效为导向的企业文化。

管理 - 权力与责任匹配

管理的核心是让有权力的人负责，负责的人有权。需要建立一种平衡，使权力与责任相匹配。数字化时代，需注重赋能强个体、与更多共生以及协同效率。

战略管理 - 建立企业核心能力

在数字化时代，企业核心竞争力不再单纯满足需求，而在于为顾客创造价值。企业需以顾客价值和长期为指导，建立连接与共生的核心能力。

文化管理 - 企业持续经营

企业文化是企业的灵魂和本质特征。它基于企业家推崇和执行的管理方式，产生团队绩效。在知识时代，建立学习型成为创新文化的关键因素。

这五项管理工作环环相扣，共同构成了企业管理的完整体系。其中，计划管理、流程管理和管理是企业生存的关键基础管理；而战略管理和文化管理则是保障企业可持续发展的更高层次的管理。

综合以上管理内容，企业不仅能够生存下来，更能在竞争中脱颖而出，实现持续成长和价值创造。这样的管理体系值得每个企业管理者深入思考和实践。

（本文完）