公司人员一览表模板

日常工作内容规划

一、日常巡视

1. 通过报表监测每日的资金流动态，密切关注现金流情况。

2. 与销售和财务团队沟通，实时了解销售工作的挑战和困难。

3. 快速响应处理突发性的合作纠纷及问题。

4. 浏览重点项目的销售记录，关注关键房源的去化进度。

5. 与营销团队保持信息同步，掌握当日推广活动的反馈。

6. 审批日常开销报销申请，严格控制成本支出。

7. 关注房地产行业更新，把握变化趋势。

8. 整理，为后续的客户关系维护制定策略。

9. 查阅工程日志，掌握项目的实时进展情况。

10. 与法务团队进行简短交流，排查可能存在的法律风险。

二、周期性工作

每周

1. 主持周会，回顾上周销售业绩及库存情况。

2. 实地考察项目现场，确保工程进度与质量标准。

3. 与机构保持联系，跟进审批的最新进展。

4. 对本周的营销活动进行复盘，总结经验并找出不足。

5. 预审下周的推广方案，确保其与市场定位相符。

6. 抽查项目物资采购清单，控制采购成本。

7. 与设计团队召开研讨会，对项目细节进行优化讨论。

8. 分析投诉数据，针对常见问题制定改进措施。

9. 与人力资源部门沟通，了解人才及留存情况。

10. 研究竞品的市场动作，制定相应的应对策略。

月度工作调整

在月初召开销售及营销策略会议，规划下月的销售目标和推盘计划。

分析市场供需关系及竞品动态，适时调整营销策略和推广手段。

对采购合同和财务报表等重要文件进行审批，确保数据的准确性和合法性。

年度工作规划

制定年度销售目标、融资计划和预算方案，为全年的工作设定明确的方向。

对重大投资项目和融资方案进行审批，确保风险的可控性。

举办年度表彰，表彰优秀员工，增强团队的凝聚力和向心力。