圆通大客户营销部在哪

后经济大环境下，不少企业及个人都经历了经济上的紧缩。在这样的背景下，圆通速递上海嘉定徐行分公司的负责人王艳辉却做出了一个令人瞩目的决策。他决定斥资逾300万，为公司引入一套环形交叉带分拣设备。

王艳辉深知“场地有限，市场无限”的道理。尽管外界环境充满挑战，但他对快递行业的未来充满信心，也坚信圆通的发展前景光明。他表示：“困难总是暂时的，自动化设备的上线无疑是正确的一步。”

这一决策使得公司的月操作成本降低了6万元。王艳辉一直对快递业抱有高度的热情和信心，早在十年前便从航空货代行业转型加盟了圆通，即使公司规模初创时只有五六人，他也一直投入并享受其中。

随着业务量的持续增长，场地的扩张成为了必然。在2016年5月，徐行圆通经历了第五次搬家后，王艳辉开始思考如何在有限的场地内处理更多的快递件量。他深知频繁的搬迁既耗费成本又耗费精力。

在得知徐行圆通的困境后，圆通总部和上海区的服务团队进行了多次实地调研，并提出了引入自动化设备的建议。公司不仅在和供应商资源上给予了大力支持，还协助完成了设备的调试和安装。

这套环形交叉带分拣设备长120米，宽10米，拥有174台小车和202个格口。根据快件的结构，其每小时可处理高达15000至20000票件。王艳辉表示，虽然之前靠人工也能勉强应对业务量，但随着电商等新兴消费模式的兴起，他越来越意识到自动化设备的重要性。

据王艳辉的核算，引入自动化设备后，进港件单票分拣成本下降了4分钱，出港单票分拣成本降低了1毛钱，这相当于每月可节省6万余元，相当于节省了12名员工的成本。他还补充道，若行业能保持两位数的年增长速度，那么他的投资最快在三年内就能回收。

该自动化设备的上线不仅降低了员工的劳动强度，提高了工作效率，还极大地提升了客户体验。例如，一家合作多年的大客户因为圆通的服务质量高而选择搬到了徐行圆通对面，以便更快地处理快件。徐行圆通还因地制宜地为客户搭建了流水线，帮助客户节省了成本。

今年的6月，徐行圆通的业务量突破了100万大关，同比增长超过75%。在自动化设备的助力下，一天最高处理了17万单的快递量。目前，徐行圆通在当地市场的占有率稳居第一。