要是员工能力实在差，辞退时得讲究方法，避免麻烦。

在处理能力确实较差的员工离职事宜时，确实需要采取更为审慎和讲究策略的方法，以规避潜在的法律风险和负面舆论，避免不必要的麻烦。首先，务必确保所有决策和行动都有充分的依据，并且严格遵守公司的规章制度以及国家相关的劳动法律法规。这意味着在做出辞退决定前，应进行客观、全面的绩效评估，并保留相关的记录作为支撑。

其次，沟通方式至关重要。应当选择合适的时机和场合，与员工进行坦诚但尊重的对话。在沟通中，要清晰地阐述其表现未能达到岗位要求的事实，并尽可能提供具体的改进建议或过往的反馈记录，让员工明白解聘并非毫无理由的突然决定。同时，表达对员工过往贡献的认可，如果可能的话，提供一定的离职补偿或推荐信等支持，有助于缓和气氛，减少对抗情绪。

最后，整个流程的规范性和一致性也非常关键。确保辞退通知、补偿方案、离职手续办理等环节都按照既定程序和法律规定来执行，避免任何形式的歧视或不公平对待。通过这些细致周全的安排，可以在实现组织目标的同时，最大限度地降低辞退带来的负面影响和潜在纠纷，使整个事件平稳过渡，维护公司的良好形象和和谐劳动关系。