在仓储工作不足与改进

仓储管理是日常运营中不可或缺的一环。今天，我们将与大家分享一系列仓储日常工作的实践方法，旨在优化仓库的、空间利用率、安全性、生产率和库存控制，从而提高仓库的整体运营效率。

仓库作业效率实践

1. 合理部署SKU

经常评估SKU的进出频率，并据此重新安排SKU的位置。确保高频进出SKU位于方便且符合工程学的位置，如腰部高度或通道末端。将经常拣选的SKU组合成套件进行存储。

2. 提升人机协作效率

通过计算人工成本，找出运营中的最佳成本结构。考虑采用自动存储系统，以减少拣货操作所需的人力资源，使员工能被重新分配到其他岗位。

3. 批量拣货

如果条件允许，采用批量拣货方式，允许拣货员一次访问多个SKU位置并履行多个订单或一批订单。这可以提高拣选生产率，减少到同一拣货位置的行程时间和次数。

4. 规划清晰线路

通过序列选择创建明确的路径，以缩短行走时间。顺序拣选可以避免拣货员纵横交叉或多次访问相同存储地点，提高生产率并消除不必要的行走。

5. 精准补货策略

补货的时机取决于拣货区的货物存量。为避免在拣货过程中才发现货量不足，可采用批次补货、定期补货或随机补货等方式。

库存管理实践

6. 分组库存管理

将库存分组，根据SKU的出货频率或规模进行匹配，并选择适当的存储方法与SKU相匹配。例如，笨重且需快速移动的货物可放在前拣区的货架上，而中小型货物则可存放在自动存储区域。

7-11. （略去具体实践，保留整体概念，如“制定预防短缺策略”、“学会拒绝无序新品接收”等）

仓库实践

12. 优化货品信息排列

重新排列货架以减少空间浪费，并使用VLM（货架管理系统）实现自动调整以适应不断变化的产品组合。

13-18. （同样略去具体实践描述）

仓库安全实践

19. 员工关爱与安全意识

员工是宝贵的资产，提供良好的工作环境并与他们保持沟通有助于保留人才。确保他们了解自己的角色并鼓励他们发挥潜能。通过适当的标识和标签确保仓库井然有序，以预防。

20-23. （继续略去具体实践）

管理软件实践

24. 无纸化管理系统

采用系统化管理实现信息报表的实时查询和导出，以提高效率和便捷性。

25-28. （再次略去具体实践）

仓库维护实践

29. 设施维护与保养

采纳供应商推荐的设施维护计划，定期维护设备和软件系统等，以保持其正常工作状态并减少意外故障。

30. 备件储备

为应对技术和设备故障，建议储备备件以防止重要文件或数据丢失。

END