公司方针目标简短

公司质量管理与战略发展指引

1. 目的：为推动公司整体战略发展，统一质量工作理念，强化质量管理，提升企业竞争力和信誉，确保GSP的贯彻落实，特此制定公司的质量方针与目标。

2. 法律背景：依据《品管理法》、《品经营质量管理规范》及《品流通管理办法》等相关法规，进行企业质量管理工作的规划与执行。

3. 职责分布：公司高层领导作为质量管理方针与目标的主要责任人，各职能部门需对质量管理方针与目标进行具体执行。人事行政部负责信息的发布，而质量管理部则负责监督实施过程。

4. 适用范围：本制度详细规定了企业质量方针与目标管理的内容，适用于公司经营的全过程。

5. 发放对象：此制度适用于公司各部门。

企业质量方针与总目标概述

6.1 我们的专业师、正品采购、实惠价格、一流仓储、闪电配送、完美售后服务是我们的核心理念。

6.2 我们的主要目标包括：

保证公司经营行为的规范性及合法性；

确保所经营品的安全有效性；

保证质量管理体系的持续有效运行及不断优化；

提升公司的质量信誉与经济效益；

最大限度地满足客户需求。

质量管理制度的制定与实施

6.2 为实现企业质量方针，我们制定了以下管理制度：

建立以企业负责人为首的质量管理小组，全面进行质量管理，在程序文件的规范和控制下进行操作。

质量管理部根据外部环境要求及内部审核情况，结合公司实际情况，提出年度质量目标的管理要求。

质量管理小组在得到管理目标后，结合公司的发展要求与内外信息对质量目标进行分析，确保每年年初都进行质量方针目标的研讨会。

各目标与责任部门、责任人需经过全体员工及各部门的共识后确定，并由人事行政部下达实施。确保全体员工都能理解并执行。

我们的质量方针需与公司宗旨相匹配，各层次上应逐级展开质量目标，以满足客户需求和持续改进的承诺。质量目标应明确具体数值，确保其可行性与先进性。

质量目标的实施与持续改进

6.3 品购销存等环节都需在控制下进行工作，以确保品的质量。我们需要配备齐全的储运设施设备，确保品质量的稳定。我们的质量管理体系需与外部环境及内部条件相适应，满足GSP规定的要求。

6.4 我们将进一步完善企业的全面质量管理体系，依法经营、诚信至上。我们坚决杜绝任何虚假、欺骗行为以及经营假、劣的行为。

具体质量目标的执行与评估

6.4 质量目标：

为了更清晰执行与评价各部门的成果及不断优化目标内容，请按照下述规定进行。

6.5.1 部门执行：各部门需根据目标内容及数值认真执行，并在每年初提交《质量方针目标审批表》给公司领导审阅。

6.5.2 执行主体：质量管理小组的成员、质量负责人及质量管理部门是执行企业质量方针的主体。他们需将企业质量方针融入各自的工作中。

6.5.3 评估与改进：质量管理部每年年底或下一年初对公司质量方针目标的实施情况进行评估，并为接下来的年度制定新的目标。通过定期的目标评估及不断调整来持续优化公司的质量管理流程。