出差标准2024

合思未来财务人盛大召开

9月7日，合思在北京成功举办了“挖掘企业净利润之道”的未来财务人。活动吸引了超过百位企事业单位高管、财务专家及行业精英的积极参与，共同探讨如何提升企业盈利能力的策略和方法。

会上，合思商城高级售前专家付翔发表了主题演讲，深入剖析了当前企业面临的差旅费用管理难题及有效解决方案。

差旅费用：企业的第二大可控成本

付翔指出，差旅费用已成为企业运营中不可忽视的第二大可控成本。根据《2024企业差旅管控分析报告》显示，差旅支出在企业现金流支出中占据相当大的比重，特别是在金融服务、生物医等高频差旅行业。由于多种管理难题的存在，如产品缺失、价格回升、消费场景复杂等，导致企业难以有效管控差旅费用。

三大挑战与两大重点

付翔进一步阐述了企业在差旅费用管理上面临的三大挑战：产品与服务的不全面、价格波动的压力以及国内外消费场景的复杂性。他强调，企业在选型服务商时，既要看重产品的使用价值，又要侧重于管理的全面性。

针对这些挑战，付翔提出了两大管理重点：一是在事前、事中、事后全流程进行精细化管理；二是鼓励全员参与，共同推动差旅费用的合理使用。

全场景覆盖与全流程管控

合思作为解决方案提供商，通过其无需报销的线上解决方案，实现了全场景覆盖、全流程管控的目标。该方案不仅涵盖了线上线下的各种消费场景，还通过智能比价、预算控制等功能，帮助企业节省显性成本和管控隐性浪费。

激励方案与AI应用

合思还推出了“合力省”和“买贵赔”的激励方案，激发全员参与差旅费用管理的积极性。合思还在积极探索AI在差旅管理中的应用，通过智能审批、自动化预定等功能，让差旅管理更加智慧。

付翔强调了合思的目标：通过科学有效的差旅管控解决方案，帮助企业挖出更多净利润，实现价值最大化。他表示，这是企业共同期待的方向，也是合思不懈努力的目标。

此次的成功召开，为企业的财务管理提供了新的思路和方法，也展示了合思在差旅管理领域的专业能力和创新成果。