公司OKR可以分为战略型、运营型和项目型这三种，不同类型各有侧重。

在公司中，OKR（目标与关键结果）是一种流行的管理工具，用于设定和追踪目标。根据其性质和侧重点，OKR可以分为战略型、运营型和项目型三种类型。

战略型OKR主要关注公司的长期愿景和战略方向。它们通常涉及宏观层面的目标，如市场扩张、收入增长或品牌建设。战略型OKR的目的是确保公司各部门和团队的工作与整体战略保持一致，并推动公司在竞争激烈的市场中取得成功。这些OKR通常由高层管理人员制定，并向下传达至各个层级。

运营型OKR则侧重于日常运营效率和效果。它们关注的是如何通过优化流程、提高生产力或降低成本来提升业务表现。运营型OKR通常由中层管理人员制定，并涉及具体的业务目标和关键绩效指标。这些OKR的目的是确保公司运营的顺畅和高效，从而支持战略目标的实现。

项目型OKR则针对特定的项目或任务。它们具有明确的时间框架和可衡量的成果，旨在推动项目的顺利实施和完成。项目型OKR通常由项目负责人制定，并涉及具体的项目目标和关键绩效指标。这些OKR的目的是确保项目按时、按质、按预算完成，从而实现公司的具体业务目标。

综上所述，战略型、运营型和项目型OKR各有侧重，共同构成了公司目标管理的框架。通过合理制定和执行不同类型的OKR，公司可以确保各部门和团队的工作与整体战略保持一致，提升运营效率，并推动项目的顺利实施。