华为工作法第五章总结

ART标准概述：其具体为Specific（具体化）、Measurable（可度量）、Actionable（可执行）、Relaistic（有结果导向）、Time-based（有时间节点）。

一、确立目标先行

企业需明确项目目标，员工则需结合公司目标来设定个人目标，同时企业亦需从员工角度出发，共同规划发展目标。

二、不忘初心，方得始终

在工作中，应以梦想为动力，时常回顾目标，让梦想激发前进的动力。切勿成为仅随波逐流的食草动物，而应勇往直前，如追猎物般的追逐目标。

三、量力而行，摘取实际之果

设定目标时，需确保其切合实际，包括时间、数量及质量等方面。不宜设定过高或过低的目标。

四、步步为营，稳扎稳打

成功非一蹴而就，需以改良的精神，分步骤逐步前行。如通用电气之初，从州起步，终成世界巨头。

五、金钱为动力，方能致富

对金钱应有适当的渴望，工作不仅是为了生活，更是为了获取报酬。拥有足够的财富，才能获得更多的选择与自由。老板只谈理想而忽视金钱，实属不明智之举。

六、事先谋划，务虚以实

应具备务虚的精神，企业需召开务虚会以规划发展方向。在明确方向后，再制定具体计划并付诸实施。个人亦需时常停下思考人生方向，规划每个时间段的目标与计划。

七、混沌之中寻得清晰方向

事物发展受多种因素影响，这些因素需达到和谐平衡。这种平衡往往需要妥协与退让，所产生的灰色地带称之为“灰度”。世间万物不可一概而论，或多或少都带有灰色成分。对任何事物而言，保持一定的模糊性十分重要。有容乃大，具备大格局的人方能成大器。