误差分析有哪几个方面

知识点五：建设工程目标控制内容及主要方式

一、建设工程监理工作内容

（一）目标控制

任何建设工程都有质量、造价、进度三大目标，这三大目标构成了建设工程目标系统。工程监理单位受建设单位委托，需要协调处理三大目标之间的关系，确定与分解三大目标，并采取有效措施控制三大目标。

（二）建设工程的三大目标控制

1. 建设工程质量控制任务：通过采取有效措施，在满足工程造价和进度要求的前提下，实现预定的工程质量目标。

2. 建设工程造价控制任务：通过采取有效措施，在满足工程质量和进度要求的前提下，力求使工程实际造价不超过预定造价目标。

3. 建设工程进度控制任务：通过采取有效措施，在满足工程质量和造价要求的前提下，力求使工程实际工期不超过计划工期目标。

（三）三大目标控制措施

为有效地控制建设工程项目目标，应从、技术、经济、合同等多方面采取措施。

1. 措施：建立健全实施动态控制的机构、规章制度和人员，明确各级目标控制人员的任务和职责分工。

2. 技术措施：对多个可能的建设方案、施工方案等进行技术可行性分析。

3. 经济措施：不仅审核工程量、工程款支付申请及工程结算报告，还需编制和实施资金使用计划。

4. 合同措施：选择合理的承发包模式和合同计价方式，选定满意的施工单位及材料设备供应单位，拟订完善的合同条款。

二、建设工程监理主要方式

（一）巡视

监理人员应按照监理规划及实施细则的要求开展巡视检查工作。发现问题应及时采取相应处理措施。

（二）平行检验

项目监理机构应依据建设工程监理合同编制符合工程特点的平行检验方案。

（三）旁站

项目监理机构在制定旁站方案时，应明确旁站的范围、内容、程序和人员职责等。凡没有实施旁站或者没有旁站记录的，专业监理工程师或者总监理工程师不得签字。

（四）见证取样

项目监理机构应根据工程的特点和具体情况制定见证取样送检工作制度。

三、相关程序及注意事项

（详见各小节中的具体描述，包括但不限于旁站工作程序、见证取样的工作程序、会议协调法等。）

四、其他注意事项

1. 监理人员应熟悉工程设计文件，并参加建设单位主持的图纸会审和设计交底会议。

2. 工程开工前，应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。

3. 项目监理机构应定期召开监理例会，并可主持或参加专题会议。

4. 监理人的指示应采用书面形式，紧急情况下可口头形式发出指示，但必须在发出口头指示后24小时内补发书面监理指示。

5. 项目监理机构协调方法包括会议协调法、交谈协调法、书面协调法等。

在建设工程监理的实际操作中，并非所有问题都需要通过召议来解决。有时候，采用“对话”的方式进行协调更为高效。这种对话可以是面对面的交谈，也可以是通过电话、电子邮件等形式的沟通。

不论是内部协调还是外部协调，对话协商法的使用频率都相当高。由于对话不具有合同的法律效力，但它方便、及时的特点使其在工程参建各方以及项目监理机构内部都广受欢迎。与书面请求相比，人们往往更难以拒绝面对面的直接请求。采用对话方式请求协助和帮助往往比书面方式更易实现。

（3）文件协调法的运用

当会议或者面对面的交谈不便于进行，或者需要精确地表达自己的意见时，就会采用书面协调的方法。文件协调法的特点在于其具有合同的法律效力。这种方法通常用于以下方面：

①当不需要双方直接交流时，可以通过书面报告、报表、指令和通知等形式进行协调。

②需要以书面形式向各方提供详细信息和情况通报时，报告、信函和备忘录等文件就成为了重要的沟通工具。

③在事后对会议记录、对话内容或口头指令进行书面确认时，文件协调法也是不可或缺的一环。这些书面文件不仅能够准确记录和传达信息，还能作为合同执行的依据，确保工程的顺利进行。

无论是对话协商法还是文件协调法，都是建设工程监理中常用的协调手段，根据不同的情境和需求选择合适的协调方式，对于工程的顺利进行至关重要。