项目负责人职责及工作范围

建筑工程项目技术主管在项目推进过程中发挥着举足轻重的作用，其工作效果直接关系到项目的品质、进度、成本及安全等多方面要素。为更好地担任此职务，需具备深厚的专业知识储备、丰富的实践经验以及卓越的管理能力。

一、清晰界定岗位职责

（一）技术管理职责

施工设计与策划：主导编制施工设计、质量保障计划及施工方案，并精心实施。

图纸与交底：项目团队成员学习并熟悉施工图纸，按图施工，并负责分项工程的技术、质量及安全交底工作。

技术变更处理：处理图纸、设计变更及材料代用等技术问题，及时与业主方及设计院沟通，并提交《技术核定单》。

（二）质量管理责任

质量控制：协同项目经理开展质量管理工作，根据工程特点制定相应的质量技术措施，处理施工过程中的技术及质量问题。

质量验收与处理：负责施工中工程质量的处理及申报工作，并参与质量安全的调查和处理工作。

（三）信息管理任务

资料管理：负责项目技术资料的管理及项目信息化工作，主持整理并完成竣工资料的立卷、归档工作。

技术总结与推广：编写项目施工技术总结，积极推广应用新技术、新工艺及新材料。

二、个人能力与素质的提升

（一）专业素养提升

专业知识培训：接受专业知识的系统培训，掌握与工程规模相匹配的施工专业理论知识。

法规熟知：熟悉及地方有关技术规范，以及相关法律、法规、标准等。

（二）综合能力锻炼

沟通协调：培养、沟通及协调能力，与项目经理部其他管理人员、建设方、监理方及设计单位保持良好的协作。

问题解决：培养独立解决问题的能力，能够迅速应对施工过程中的技术难题。

三、掌握工作方法与策略

（一）施工前准备工作策略

图纸深研：深入研读图纸，理解设计意图，为施工提供准确的技术指导。

方案制定：根据工程特点制定详细的施工方案，确保施工过程有章可循。

（二）施工过程控制方法

技术交底详尽：对施工人员进行详细的技术交底，确保施工人员明确施工要求及标准。

现场督导：深入施工现场，及时发现并解决技术问题，确保施工质量。

（三）施工后总结工作

资料整理：及时整理施工技术资料，为竣工验收及工程结算提供依据。

经验对施工过程中的经验教训进行总结，为后续工程提供参考。

四、关注新技术与发展趋势动态

技术应用与创新：积极应用新技术、新材料、新工艺，提高工程的质量与效率。

持续学习：关注建筑行业的新技术与发展趋势，不断更新自身的知识体系。

五、团队建设与人才培养策略

团队精神培养：强化团队协同意识，提升团队的整体技术水平。

人才培养机制：注重人才培养工作，为团队成员提供学习与成长的机会。

为做好建筑工程项目技术主管一职，需在明确岗位职责的基础上，不断提升个人能力与素质，掌握科学的工作方法与策略，关注新技术与发展趋势，加强团队建设与人才培养工作。通过这些措施的实施，可以有效提高项目的整体技术水平，确保项目的顺利推进与成功交付。