公司年会老总致辞

一、前三季度生产经营工作已取得肯定性成果。

进入四季度，各生产单位与子分公司需以“挂图作战”为指导，进行全面回顾与反思。应集中精力，鼓足干劲，全力以赴冲刺全年任务目标。务必保证高质量完成所有既定任务，确保生产与销售的无缝衔接。

二、特别强调如下要点：

1. 必须以达成全年生产任务为首要目标，敏锐捕捉工业品销售市场的每一个机遇。将外部压力转化为内部动力，强化设备维护管理，保证装置稳定运行与高产输出。

2. 各单位需深化认识，高度重视八大特殊作业的培训与考核。根据安全生产需求及岗位人员技能实际情况，持续开展相关安全生产的专项培训与考试。

3. 培训成果需在实践生产中得以验证。通过内外部安全检查发现的问题，反向检验培训效果及质量。对于典型问题，需采取果断措施，实施有效考核。

4. 对于现场的各种安全防护设施与风险隐患，各单位需高度警惕。不能仅依赖人的操作，而应采用技术手段提升本质安全度。现场安全防护条件必须达到或超越相关标准。相关监督部门应加强现场安全检查，增强安全防范措施，严格控制作业风险，尤其是登高作业，确保厂区外墙粉刷维修工程无。

三、布置如务：

1. 相关部门需统筹联合控制室搬迁工作，涉及单位部门需做好充分准备，确保搬迁过程中的安全生产。搬迁后，需快速适应新的管理方式，保证指挥系统与现场作业的高效沟通与快速响应。

2. 成立专项工作小组，在定编定员的基础上，按照集团“六定”要求重新开展基础工作，重点核算集团公司、股份公司直管单位部门的管理人员配置与数量。

3. 调整收入分配机制，进一步向生产销售一线及人员流出一线单位倾斜，以激发员工的工作积极性。销售公司需打破传统的“大锅饭”模式，建立更加合理的销售考核机制。

4. 积极学习并融入潞安化工集团的文化与管理体系统一思想。珍惜工作机遇与平台，加快“80后”的使用及“90后”的培养。加强生产一线与职能部室的轮岗交流，为集团公司培养全面的人才队伍。