公司年度工作计划

我深深感谢三立公司给予我发展的宝贵机会。随着时间的推移，我已在三立公司度过了三个月有余的时光。在各位领导及同事的关心与互助下，我对公司有了更深入的认识，也在这个新的环境中开启了新的工作起点。

一、公司管理体系建设

为确保公司各项制度得以有效实施并走向更高境界，我们必须依靠团队的力量推行ISO体系。目前，我们已经成立了ISO专案小组，督促各项工作依流程办理，完善公司制度。

二、品质目标制定与执行

在十一月的管审会议中，我们针对xx20xx年度的各部门品质目标进行了深入的讨论，并由董事长制定了合理且可量测性的质量目标。我期望各部门能严格执行，按照要求做出相应统计、对策并持续改善，从而提升公司效益，降低产品成本。

三、事先策划与生产排产

事先策划是每个部门不可或缺的一部分。在生产排产前，我们需要确定人、机、料、法、环是否充足，是否能满足生产需求。通过事前周密的策划，我们可以减少相应的停工待料、生产线劳逸不均等现象。

四、计划执行与协调

一个良好的策划必须依照计划执行，并协调所发生的异常状况。我们应遵循P—D—C—A的 process method（过程方法），对每一项工作的改善起到决定性的作用。

五、合理化库存管理

为避免人为制造过多不适宜之材料，造成公司成本的浪费，我们需要建立合理的常规材料安全存量。加强5S实施管理，注重5S管理对产品质量、效率、安全、减少浪费和员工士气的重要性，这同时也可以提升企业形象。

回顾过去的几个月，我深感自己在公司这个大家庭中逐渐成长。从最初的一无所知到现在对公司作业流程、规章制度的逐步了解，我感受到了团队的力量和公司的温暖。家是一个温暖的词汇，而公司也是一个团队，只有依靠大家的力量，公司的各项制度才能得以实施，从而走向更高的境界。

在接触的工作中，我也发现了一些问题，如ISO的推行过于形式化、管理层未制定有效可量测之品质目标、计划执行度不力等。针对这些问题，我认为我们需要从根本上解决，让公司全员明白ISO的精神，制定有效、可量测之品质目标，并定期以数据统计是否达到目标。

接下来，针对采购部的工作，我计划：首先选择合适的供应商。我们将多多开发物料资源、调查价格、做到货比三家。同时建立完整的采购部供应商及物料申购。其次进行账务的清理。我们将对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录并做好检查、定期盘点。再次是品质保证。我们将经常前往车间了解相关物资的使用状况并进行检查。最后是成本控制和采购效率的优化等。