乐天玛特为什么会倒闭

财经网讯，近日，有着“亚洲零售业之最”称号的乐天玛特正式宣布退出市场。据资料揭示，这家韩国乐天集团旗下的专营大型超市子公司在华经营已有十一年多时间。

早在十一年前，乐天玛特开始进军市场，曾一度风光无限。然而好景不长，随着市场竞争的加剧以及大卖场业态的萧条，乐天玛特在华业绩逐渐下滑。尤其是2017年“萨德事件”后，乐天玛特在的经营业务受到严重冲击。

面对困境，乐天玛特不得不考虑出售其业务。最近，乐天玛特已陆续出售了大部分在华门店。现在，剩下的少数门店也计划在年内彻底关闭。这一决定标志着乐天玛特将彻底告别市场。

乐天集团作为韩国五大集团之一，曾在世界500强排名第28位。其子公司乐天玛特在市场的失败，不仅引发了业界对乐天玛特经营策略的思考，也引发了对外资大型超市在市场发展的思考。

近年来，随着电商的崛起和消费者购物习惯的改变，外资超市在市场面临巨大挑战。外资超市主打的大型卖场模式逐渐被侵蚀，市场份额和利润逐渐下滑。除了乐天玛特，玛莎百货、易买得、特易购等外资零售企业也纷纷退出市场。这些企业的失败案例充分了外资企业在本土化方面的困境。无论是玛莎百货对品牌过于依赖的商业模式调整难题，还是易买得、特易购等本土适应性的欠缺问题，都反映了外资企业在本土化过程中的种种挑战。

连锁经营协会会长裴亮在接受采访时表示，“零售业界的竞争非常激烈，的零售业充满了变化和不确定性。”对于外资企业而言，要想在市场立足，必须深入了解和适应消费者的需求和习惯。否则，即使有强大的实力背景，也难以在市场立足。从这些外资企业的失败案例中可以看出，“水土不服”是一大瓶颈。然而从更深层的角度来看它们需要顺应消费者的习惯同时与本土企业的发展战略进行良好的结合才能更好地生存发展否则面对本土企业的竞争以及日益改变的消费者需求将面临巨大挑战和生存压力这也提醒其他外资企业进入市场时不仅要考虑如何进入更需要深度考虑如何本土化生存发展策略从而适应市场独有的复杂环境并实现长期稳定的运营和发展。