绩效和提成的区别是什么(绩效和提成可以一起拿吗)


小公司的工资一般都怎么发呢?我来给大家介绍三种薪酬结构.在此之前,我先说明一个概念,绩效工资是有奖励,有惩罚的绩效奖金就是做到了给钱做不到,就不给钱,也不惩罚绩效工资和绩效奖金.顾名思义,就是根据你业绩效率高低效果优劣,来发放的钱发工资很简单,基本工资加岗位津贴,加全勤奖加提成奖金.教培机构的课时费也是提成奖金的一种类似于工厂的计件工资嘛.其实大部分小公司和机构基本工资结构啊,就是如上所述,很多员工谈涨工资也是纠结在这个基本工资和提成的奖金上面,因为薪酬结构绩效工资绩效奖金晋升制度不完善,就带来很大的溢价空间.管理者与员工之间的矛盾也往往来自于此。

绩效和提成的区别是什么(绩效和提成可以一起拿吗)

如果我们给发工资这个事儿分出等级的话,那么基本工资加岗位津贴加提成奖金,这属于一级薪酬好处,就是结构简单核算,方便管理成本低.如果是基本工资,加岗位津贴加绩效奖金加提成奖金加九级以内的晋升通道,可以算是二级薪酬好处,是比初级薪酬发放标准更细化更公平,关键是还有晋升通道来平衡员工的发展需要,员工可以做三年左右的职业规划.如果是基本工资加岗位工资加岗位津贴加绩效工资加提成奖金,加十二级以内的晋升通道,可以算是三级薪酬好处,是工资结构比较丰富,奖惩明确晋升通道,可以支持员工做五年左右的职业规划。

有人说,为啥把晋升通道也算在薪酬里?其实从整体员工激励成本来讲,晋升也是需要加工资加奖金的哦.这是大部分员工渴望晋升的原因嘛,而且晋升通道也是一个合理涨工资的一个通道,可以避免员工天天找你要求涨工资,晋升通道就在那里有标准有要求.你说你牛你符合晋升要求了吗?不用,我说自然就涨工资了嘛.如果你连续多次没有晋升,你就会不断的降级,你收入降低别人涨工资,你在降工资,那就说明这份工作不适合你嘛,自然需要去其他公司试试,有没有更适合你的工作岗位呀,后面还有很多级别的薪酬晋升方式,我就不再讲解了.因为薪酬晋升模式也是跟着时代环境市场环境公司规模公司规划导向和人力资源供需关系变化的法无定,法事无定事.我上面说的是小公司常见的薪酬晋升模式,那是不是级别越高越好呢?你一个初创公司加你不到八个人,你说你要三级薪酬就不适合你。

你说你有三五十个员工,但是流水线工作内容啊,而且岗位对经验学历年龄要求都不高,也不适合三级薪酬,岗位职能越单一,组织结构越简单,就越不需要三级薪酬,因为管理成本高,绩效目标太多,反而是杀鸡,用牛刀不顺手,还浪费时间,关键是管理成本也很高.我们大部分人啊给自己的公司做薪酬晋升,一般就三个方式,一个是借用同行的薪酬模式琢磨着修改一下,直接用第二种是自己琢磨一套现用着慢慢改.第三种是请一些高人或者是专家来帮忙,这三种都挺好,关键还是要看结果,什么是好结果呢?员工稳定性强,业绩稳定性强,招聘新人不需要调整薪酬制度.因为你对有对应的这个职级的工资标准,所以关键是与产值的高低挂钩就可以满足公司的基本发展需求了。