正宗武大郎烧饼广告牌

商业街与校园的茶饮战争：竞争策略与人心的博弈

苏启进入商业街已逾一月有余，这里涌现了两三家新的奶茶店，它们接连出现在原本略显空旷的街角。奶茶店的密集程度让苏启的商业嗅觉敏锐起来，因为这里是他首次创业的战场。苏启带领的奶茶团队早已进入高度戒备状态，他们的专业素养和工作效率远超其他店铺。

隔壁的武大郎烧饼店的大妈也看到了商机，她转变经营方向，开设了奶茶店。大妈为了节约成本，在店面装修和宣传上并未投入太多精力。原先的武大郎烧饼的广告牌仍然挂着，“烧饼”二字被悄然替换为“奶茶”，但武大郎的形象与奶茶的时尚气息并不相符，显得格格不入。更令人尴尬的是，大妈试图将烧饼的制作技巧应用到奶茶的制作上，结果却是适得其反，一杯奶茶往往需要等待十多分钟才能到手。

相比之下，苏启的团队展现了惊人的效率。他们拥有二十多名员工，平均每分钟能制作出数十杯奶茶。排队等候的顾客络绎不绝，相比之下，大妈那里虽然也有顾客愿意等待，但更多的是对奶茶制作过程的观望和期待。

为了吸引更多的顾客，苏启采取了多元化的经营策略。他增加了冰激凌项目，甚至购买了空调设备，为排队等候的顾客提供凉爽的环境。在炎炎夏日，这种贴心的服务无疑吸引了大量的顾客。尽管电费高昂，空调最终可能报废，但相对于每月数百万的收入，这些投入显然是值得的。