意大利斐乐fila

当“消费降级”成为市场的主旋律，一个运动品牌却悄然突破了300亿营收大关，在高端市场独树一帜。

去年上半年，安踏集团实现了惊人的337.4营收，同比增长13.8%。其中，FILA品牌更是创下了130.6的历史新高，同比增长6.8%。此前，FILA大区市场副总裁施睿透露，FILA有望在2024年突破300亿大关。

在竞争激烈的市场环境下，找到一面具有韧性的镜子，一个成功应对“反周期”的品牌案例至关重要。FILA便是一个值得深入研究的案例。

FILA的成功并非偶然。一开始，外界并不看好这个意大利运动时尚品牌能够在区市场取得大的突破。安踏集团以大手笔收购了FILA在大区的商标使用权和经营权，展现出了坚定的决心和战略眼光。

在FILA的发展历程中，姚伟雄的加入无疑是一个重要的转折点。他后实施了一系列“反操作”变革。为FILA定下了“高端运动时尚”的标签，以差异化竞争策略避免与专业运动品牌直接竞争。

在品牌宣传方面，姚伟雄以FILA品牌百年庆典为契机，邀请中外时尚明星，通过服装走秀成功让品牌破圈。他还发现传统体育用品公司的营销资源争抢方式并不适用于FILA，因此坚持直营体系，建立效率更高、管控更严格的门店。

通过几波“反操作”和对品牌自身资源的深度挖掘，FILA逐渐跻身国内市场增速最猛的运动品牌行列。其增长的核心源于对中产消费者的深度理解以及对于中高端基本盘的发展与维护。

最近，安踏集团宣布了重要人事任命，执掌FILA近16年的老将姚伟雄离任，接任者是拥有丰富营销经验的高管江艳。这一人事变动标志着FILA正进入一个新的发展阶段。江艳的不仅是对其过往业绩的认可，更是对FILA未来的期待。她面临的挑战之一是如何让存量消费者转化为忠实粉丝，同时推动FILA在运动时尚领域的新突破。

面对行业周期“魔咒”，运动品牌需要不断寻找解法。在《节点财经》看来，“动态平衡能力”是关键所在。短期内需要通过数据化库存管理和敏捷供应链来缓解压力；中期则应以技术创新和赛道差异化构建护城河；长期则依赖全球化布局和品牌生态协同来抵御市场波动。在这一背景下FILA的与创新显得尤为关键江艳的将带领FILA开启新的征程继续突破自我寻求新的增长点和突破方向在商业世界中只有不断适应市场变化满足用户需求的企业才能走得更远更稳