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近两年,茶饮行业掀起了一股“出海”热潮。
全球街头巷尾,品牌的影子随处可见。在马来西亚的中心商业区,年轻人举着印有中文Logo的奶茶杯拍照,杯身上的汉字与背后的摩天大厦形成鲜明对比;茶百道在韩国首尔建大站的新店外,排队的消费者常常超过50人,即便晚上10点,店门口依然人头攒动;而在伦敦考文特花园,奈雪的茶推出了英式司康搭配东方茶,其海外门店复购率高达45%。
数据显示,未来几年全球现制饮品市场将持续增长,而茶饮盛行的东南亚地区,市场规模更是增速迅猛。这一趋势推动了新茶饮品牌加速海外扩张的步伐。
2024年新茶饮品牌的海外征途已经进入深水区,这背后的竞争实际上是供应链、文化适配与商业模式的终极对决。以港股上市的四大茶饮品牌为例,它们在海外的生存法则揭示了年报数字背后未说透的真相。
这些茶饮企业正采取不同的出海策略:蜜雪冰城正在放大其供应链优势,打造茶饮帝国;奈雪的茶选择进攻发达城市的重点街区;茶百道则用“水果茶”撬动韩国咖啡用户;古茗则依靠差异化形象与定位深耕市场。
在东南亚市场,茶饮品牌面临着各种挑战,包括环保新规的施行、本土品牌的反击以及供应链体系的建立等。企业在出海过程中需要灵活应对各种变化,同时坚持自己的发展战略。
以蜜雪冰城为例,他们在生日当天包下整个门店,邀请好友共享美食,这种民间热度随着其在东南亚的扩张而持续上涨。他们通过持续的内容输出,将雪王IP打造成超级符号,为其全球化扩张提供了情感纽带。而供应链效率的提升和原材料采购成本的下降,则为蜜雪冰城带来了更高的利润。
并非所有品牌都选择积极扩张。茶百道和古茗就更为谨慎,他们选择区域深耕,凭借精准的市场定位和战略性的扩张策略来稳住市场格局。
在出海的道路上,资本市场的态度也开始出现两极分化。一些品牌股价大跌,而另一些品牌则迎来大涨。这反映了资本市场对不同品牌发展潜力的不同看法。
要想在海外市场取得成功,茶饮品牌需要关注本地化需求、建立可靠的供应链体系、进行有效的市场推广和品牌教育等方面的工作。他们还需要根据不同地区的文化特点和市场需求,灵活调整自己的营销策略。只有这样,才能在激烈的竞争中脱颖而出,赢得消费者的心。
随着新茶饮品牌的不断涌入和市场竞争加剧企业需要根据市场变化和消费者需求进行策略调整和创新以保持竞争优势并持续发展下去同时他们也需要关注供应链和文化差异等因素以更好地适应海外市场并提升品牌影响力在未来的市场竞争中取得更好的成绩
