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随着一年的辛勤工作，采购人们到了年底，都会开始期待老板对员工们努力的认可。老板当初给予的承诺和美好愿景，无疑让大家充满期待。但当老板似乎遗忘或含糊其词时，你是否会感到失望并决定继续努力争取？这是每一位辛勤工作的员工都会面临的问题。

别担心，为了让你的努力得到应有的认可，小采为大家带来了多年写年终总结的经验分享。要明确为什么写年终总结如此重要。作为采购人，你的工作成果值得被看见，你的努力值得被认可。系统思考你的采购工作，能大幅提高你的视野和格局。

那么，如何写好年终总结呢？

一、了解你的总结将用于何种场合

你的年终总结是为了配合会议演讲、发送给领导查看，还是汇总到领导的总结中向更高层汇报？了解这一点能帮助你选择合适的形式和写法。

二、年终总结的一般结构

1. 天下大事：从国际环境到公司业务变化，概述整体形势。

2. 道德伦常与因果关系：从大势引出今年工作中的主要事件和挑战。

3. 今年工作详情及明年预期：具体描述今年的工作成果，列出关键事项，并展望明年计划。

三、确保总结内容有定性的结论和量化的数据

结论要明确，数据要真实，这样才能让领导对你的工作成果一目了然。

完成总结后，务必多次检查，确保没有低级错误、表述清晰，并未踩雷。如果需现场演讲，要做好充分准备，包括了解场地环境、设备情况，以及了解听众等。

那么，哪些年终总结是老板最不喜欢的呢？以下类型需避免：

1. 头重脚轻：开头过于冗长，后半部分内容过于简略。

2. 平铺直叙：像流水账一样，缺乏重点和分析。

3. 没有亮点：只有工作总结，缺乏经验、措施和成果总结。

4. 缺乏分析：只总结工作，没有深入分析和研究，或只提问题，没有解决方案。

5. 轻描淡写：对工作和成绩描述过于简单，缺乏深度。

为了避免上述问题，提供以下建议：

1. 合理布局：按业绩、亮点、困难、下一步工作的顺序内容。

2. 业绩总结要简明扼要。

3. 深入分析工作亮点。

4. 发现和描述工作中的困难和问题。

5. 针对问题制定具体的工作部署。

6. 避免官话、空话，年终总结要具体、透彻。

写好年终总结是一个反思、发现、总结和展望的过程。现在就开始写你的年终总结吧，你离年终奖已经不远了！

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