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随着互联网行业的竞争加剧以及产品经理岗位的日益细化，许多产品经理正面临着职业发展的瓶颈。这篇文章为迷茫中的产品经理们提供了一个新的转型方向——电商产品开发。

身为互联网产品经理的我，对这个岗位有着深刻的理解，同时也深感迷茫，因为职能越来越细分，成长路径越来越狭窄。在我探索出路的时候，偶然在电商群里了解到产品开发这个岗位，发现它与互联网产品经理有许多相似之处。

一、互联网产品经理与电商产品开发的交融

过去人们常说产品经理是CEO的学前班，意味着只要做好产品经理岗位，就具备了未来成为CEO的基础能力。但随着行业的发展，无论是互联网公司还是传统企业，对产品经理岗位的要求越来越细分。对于那些不想在公司打工、想创业的人来说，开发一款互联网产品如APP应用或网站服务是他们的选择。但这需要较高的技术能力和创业经验。对于不懂技术、没有创业经验的产品经理来说，他们的优势可能只剩下对需求的洞察和产品设计。

电商公司的产品开发岗位与互联网产品经理岗位在某些方面有相似之处。市场调研、洞察需求、产品开发、产品优化、数据分析等都是他们的工作内容。不同的是，互联网产品经理主要面向数字产品，而电商产品开发则主要面向实体商品。

二、两个“产品岗”的详细解读

互联网产品经理的工作主要是围绕“功能”设计用户体验，从用户需求出发，寻找合适的数字产品，进行产品设计、开发推动、优化迭代。他们需要具备技术理解、用户洞察、产品设计等能力。

而电商产品开发的工作则是围绕“商品”推动市场销售，以市场机会和利润空间为导向，进行商品的选品、定价、上架、生命周期管理等。他们需要具备贸易知识、供应链管理、产品差异化等能力。

三、两大岗位的优势互补

对于想要转型到电商产品开发岗位的产品经理来说，他们的一些能力可以转变为优势。例如数据分析能力、逻辑判断力和协作推动力都是他们在新的岗位上可以发挥的优势。

数据分析能力和逻辑判断力在电商选品和决策中非常重要。而协作推动力则可以帮助他们更好地统筹工厂、打样、与供应商、物流商等沟通协调，推进商品上架节奏。

四、转型的注意事项与惯性思维的突破

虽然互联网产品经理转型到电商产品开发有许多优势，但也需要注意一些惯性思维带来的发展限制。例如功能思维、用户调研优先等。在电商行业中，选品需要快速验证，过于追求商品功能性完美打磨可能会顾此失彼。当产品推广不理想时，可以尝试降低售价来重新赢得销量，而不是从头开始调研用户需求。

如果你也身处互联网行业，具备产品能力却不满于现状，那么转型到电商产品开发可能是一个值得考虑的选择。电商行业虽然竞争激烈，但机会与挑战并存。只有不断学习和适应，才能在新的领域取得成功。