什么是自律的基本要素

关于领导力，理论界有多种要素理论。传统理论中主要涵盖力量、前瞻力、影响力、决断力和控制力等五大要素。实战中的领导力五要素则是子禾经过数百家企业及企业家实践经验的总结，包括前瞻力、决断力、结果力、力和自控力。下面我们将逐一对比传统领导力五要素与实战中的领导力要素，帮助大家理解理论与实战的不同之处。

首先是前瞻力。传统理论中强调领导者的眼光和洞察力，能够看透事物本质和人心人性，看到事物的趋势和发展方向。在实战中，前瞻力是领导力的首要要素。领导者的前瞻力不仅要有眼光，还需要对未来做出精准的预判和布局。没有前瞻力的领导者，很难带领团队向前发展。在实战中，前瞻力的重要性不言而喻。

其次是决断力。传统理论中的力和影响力强调领导者的人格魅力和对下属的影响能力。但在实战中，决断力是领导者真正影响下属的关键。下属在工作中缺乏判断力和决断力，因此领导者在关键时刻的决策会对下属产生重要影响。领导者要善于谋划和决断，敢于犯错并具备挽救预案的能力。没有决断力的领导者会让下属倍感折磨，失去信任。决断力是领导者必备的素质之一。

第三是结果力。传统领导力概念中没有结果力这个概念，但在实战中，结果力至关重要。领导者的所有工作最终都要以结果为导向，只有拿到结果才能验证前瞻力和决断力的正确性。结果落地是领导力的本质体现，只有拿到结果才能让团队信服并凝聚在一起。领导者需要具备制定可落地执行的方案和计划的能力，并在执行过程中及时调整工作方向和状态，确保结果的实现。

第四是力。传统理论中的力更偏向于对他人精神和思想的引领和影响。但在现实中，人们更注重实质的价值而非精神的指引。领导者需要具备尊重他人、带动他人和鼓舞他人的能力，能让他人感受到实质性的价值和回报。这需要领导者在注重实质待遇提升的同时具备实质承诺和兑现的能力。只有真正做到这些才能赢得他人的信任和认同成为并肩战斗的伙伴。因此领导者需要更加注重实质性的合作和共赢而非单纯的指挥和引导。

最后是自控力。传统理论中强调控制力但对自我控制的重视不足。真正高级的领导不在于对外界和团队的控制而是在于掌控自己包括情绪、念头思想和精力的自控能力上在实战中这是极其重要的领导者要能控制自己的情绪不陷入情绪化决策同时要能管理自己的思想保持清醒面对诱惑和压力时能够保持理智和清醒的头脑不扰影响最终带领整个团队走向正确的轨道取得更大的成果。自控力是领导力的核心内在动力只有通过自我控制和自律领导者才能够发挥前瞻力决断力和结果力的优势突破难关赢得团队的信任和尊重从而实现更大的成就和成果这才是一个真正的领导者所应具备的领导力要素。