蝙蝠侠为啥要大战超人

周六与好友一同观看了DC最新上映的蝙蝠侠大战超人电影。观影前，通过朋友圈的评价了解到一些观众的观点，如“剧情节奏前一小时过于拖沓”，“神奇女侠是唯一的亮点”，“蝙蝠侠与超人之间的战斗过于生硬”等。下面我将从产品的角度谈谈我对这部电影的浅显看法。

一、作为用户产品的角度

用户产品主要为了满足用户需求，需要通过深入了解用户，抓住其核心需求，设计出最精准的解决方案。那么，DC在这部电影中有哪些方面的把握不足呢？

1、核心需求的把握

电影的前100分钟，主要是讲述蝙蝠侠和超人的前生今世，以及社会对两者的不同看法。这部分内容涵盖了责任、义务、法律、道德等社会或哲学课题。这可能跟电影的产品经理扎克施耐德的导演风格有关，他倾向于让角色自然达到情绪的，做出顺其自然的选择。

从用户角度来看，关注蝙蝠侠大战超人的观众主要是哪些人呢？他们的需求是否与扎克施耐德的想法一致呢？

通过数据分析，我们可以发现电影的主要观众是20-29岁的男性，他们占比高达95%。这类观众对于超级英雄电影的诉求更多的是酷炫特效、燃情音乐、以及荷尔蒙爆表的打斗画面，他们喜欢更直接、节奏更紧凑的剧情，而不是过于深刻的内涵铺垫。

举个例子，就像在工作日的中午选择去麦当劳而不是中式餐厅，观众的需求可能更多的是快速、方便和满足。电影的前半部分过于沉闷和节奏拖拉，使得两人对战的部分过于简短，没有达到观众的预期，产生了落差。

如果这部电影定位是一部剧情片，那么花费100分钟讲述各种丰富的道理可能是可以接受的。但作为一部超级英雄电影，制片方需要更好地把握观众的爽点和痛点，或者在宣传时更准确地传达电影的定位。

2、产品设计的臃肿

电影结束后，我在购票应用上发了一条影评，提到“剧情有点硬，前1小时有点拖沓和混乱，蝙蝠侠和超人的和解过程过于突兀。但最后的打斗特效还不错。”这条影评引发了两种观点：一种认为神奇女侠是唯一的亮点；另一种则认为许多细节没有被看到，才会产生这样的观点。

从产品设计的角度来看，我认为制片方可能陷入了类似的误区。在产品设计过程中，我们应该遵循“不要让用户思考”的原则。对于大多数用户来说，他们可能是“小白”用户，只会使用，不会思考。如果我们用自己的经验和技能做出判断，很容易犯的错误是用自己的需求代替用户的需求，陷入产品设计误区。

在这部电影中，我认为产品经理扎克施耐德可能犯了类似的错误。例如，在电影中加入了过多的细节和情节转折，使得观众难以快速找到主线剧情。在移动互联网时代，用户的耐心阈值变得更低，一个小小的不佳体验就可能损失大量用户。我们需要精简操作路径，提升转化率。

二、作为商业产品的角度

商业产品主要是为了为公司带来收入或建立良好的企业形象。为什么我认为蝙蝠侠大战超人是一部好的商业产品呢？这是DC对抗漫威的重要作品，为之后的DC电影宇宙开启了序幕。

1、收入方面：尽管口碑不佳，但这部电影在票房上取得了巨大的成功，北美上映首日就获得了8200万美元的票房。

2、引流效应：电影中的预告和悬念为即将上映的电影做了良好的预热，如神奇女侠的独立电影。通过影片中的情节和角色设定，成功激发了影迷的好奇心和对未来DC电影宇宙的期待。

这部电影如果抛开以往“超级英雄电影”的框架去看，它是一部内涵丰富的好电影。从产品的角度看，它是一个及格的用户产品，出色的商业产品。在实际工作中，两者并不总能完美兼顾，需要根据环境和目标做出取舍和倾斜。